为什么企业会在阴沟里翻船.docVIP

为什么企业会在阴沟里翻船 为什么中国的企业平均寿命区区只有8年？为什么中国习惯做OEM这种没有多少附加值的打工仔？为什么众多国内企业的竞争还仅仅处在质量与价格的竞争？为什么赚到了钱最后又孝敬了跨国企业！为什么放心产品的广告天天见，企业信誉难道不值钱？深度剖析的企业各种经营行为，让我们看看自己到底缺的是什么？ 1、光明乳业？成也战略？败也战略？ 2005年，光明乳业是不怎么光明的，继河南郑州的ldquo;回炉奶rdquo;曝光之后，杭州和长春也相继失收，我们亲爱的光明乳业董事长王佳芬大姐却矢口否认。可惜媒体正是要你这样ldquo;光彩rdquo;的回答，这样卖不动的报纸销量又有保证了。当然，此次光明乳业上演的一场ldquo;死猪不怕开水烫rdquo;黑色幽默小品，让广大消费者着实寒了心，看清了他的真面目。按照一般处理公关危机的做法，假如这件事处理及时妥当，不至于闹得除了上海市场，其它各地纷纷销量下滑的窘境发生。事实上，光明在品牌运作和产品创新方面都是可圈可点的，大家还记得那个rdquo;无抗奶rdquo;吗？有没有品尝过可以改善睡眠的ldquo;舒眠奶rdquo;呢？可惜光明乳业没有吸取雀巢婴儿奶粉碘含量超标的前车之鉴，走一招险棋，这种铤而走险的短视行为，又给众多的食品企业上了一课。 当然光明乳业的危机的发生，极有可能和世界著名的咨询公司麦肯锡有关，这家战略智囊机构为光明提出的是导入mdash;mdash;轻资产战略管理模式，也就是在对全国扩张圈地的时候，不是资本进行收购和参股，往往通过ldquo;光明rdquo;品牌的输出来发展自己的业务，形成一种品牌共享，其他自理的合作模式，这似乎和老字号ldquo;恒源祥rdquo;如出一辙。但是食品，尤其是乳制品，不是像毛衣毛线那样长久稳定的产品。在疏于管理，只是换个商标、换个招牌的情况下，其他生产、管理、销售都放任自流的情况下，不出现问题可能就不正常了。今天在河南发生，明天就会在其他地方发生。 现在很多专家认为中国企业短命的原因，很重要一点就是不重视企业的营销战略规划，去年，众多的摩托车企业关停并产就是很生动的例子。可是即便有科学严谨，而且证明有效的战略为什么也出现问题呢？光明乳业的得失让我们看到了，在制定在战略的时候，千万不要迷信所谓的模式，其他企业的成功是在自身产业价值链、企业文化、领导人决策水平及个人魅力、管理方式、特殊的市场环境以及核心的竞争力形成的。要不那么多企业学ldquo;海尔模式rdquo;学了十年，有那家企业超过了海尔，或者成为他另外一个行业的海尔？模式可以借鉴，但不能照搬照抄借用，光明乳业的短视可能就在这里，迷信其他企业的成功经验；迷信国外大牌的咨询公司；迷信自己的品牌优势，忽视了自己的管理能力；忽视了面对危机的应变能力；忽视了对消费者真正关注的能力，才造成的今天这样一个隐痛hellip;hellip; 2、哈根达斯，品牌运作只要脸，不要灵魂？ 和光明乳业相比，哈根达斯对广大都市消费者制造的ldquo;甜美浪漫rdquo;的品牌风格，可以说是深入人心，在某些人眼中，他就是冰激凌当中的ldquo;XOrdquo;，甚至是冰激凌的代名词，但是2005年，狐狸的尾巴终于露出来了，哈根达斯原来没有我们想象到中那般美好，可以用ldquo;假丑恶rdquo;来形容。深圳黑加工窝点曝光：小作坊紧挨卫生间，敞开的卫生间摆放了几双鞋，晾着袜子；ldquo;加工车间rdquo;中间有一个大大的垃圾桶，接近半人高；成都的类似窝点也被捅了出来，二届没有生产许可证，生产场地也不合格。这似乎难以置信，一家世界上赫赫有名的食品公司，为了节约成本根本不顾及产品的质量，不顾及消费者生命健康。事后，哈根达斯的大中华地域的总裁也只是道歉说食品生产许可证刚刚国旗还没有办下来，这样的话，谁信呢？原来宣称有所有原料进口的ldquo;哈根达斯rdquo;原来都是在这样一个脏乱不堪的黑窝点加工出来的。而且哈根达斯的价格之贵贵得可是真没有什么道理，还不如国内的小企业的品质，据悉，哈格达斯在美国也就是是一个大众化的冰激凌品牌，几个美元一大桶，到了中国摇身一变成了贵族。哈根达斯大搞ldquo;阴阳牌rdquo;，在品牌运作方面华而不实，重视广告和产品的创新，却忽视了产品的品质，这也是众多的国内企业面临的一个现实，说的和做的完全两样。天天广告上打诚信，讲服务，结果、顾客感受到的却是另外一种景象。这种表里不一的短视行为被发现后，可能就是毁灭性的打击，还好哈格达斯母公司联合利华，财大气粗，换了国内的企业，不知道结果会怎样？ 3、众多的纺织品企业，靠政府保护你？ 从2005年开始，中美、中欧的纺织品贸易摩擦，使之成为ldquo;中国威胁论rdquo;的一个有力的证据，但都忽略了一个事实，中国生产一亿件衬衣也换不来人家的一家74