提升市政工程管理水平的几点建议.docVIP

精品论文 参考文献 提升市政工程管理水平的几点建议 南通顺嘉市政工程有限公司 江苏省南通市 226000 摘要：众所周知，对于当前我国现阶段城市的发展来说，市政工程项目是极为重要的一个组成部分，并且这种市政工程项目还和城市居民的日常生活息息相关，必须要得到认真的对待，也就是说应该切实加强对于市政工程项目的管理，进而才能够保障其建设的可靠性和有效性，并且最终提升其后期的应用价值，但是就当前我国现阶段市政工程项目的管理工作来看，其中存在的问题和不足还是比较多的，这也导致了当前我国的市政工程项目状况频发，其应用的价值也得不到充分的体现，这也就是本文探讨该问题的一个重要原因。 关键词：市政工程；管理水平；提升措施 1引言 市政工程是一项综合性的工程，包括城市建设中的水电铺设、排水系统、城市绿化等等。这些工程的建设直接关系着城市的布局规划发展以及人们的日常生活。在实际管理过程中，要求提高市政工程的管理质量，加大控制力度，从而在根本上杜绝市政工程在施工做过程出现的一系列问题。但是，当前的市政工作管理中仍旧还是有一些普遍存在的问题，这就需要对这些问题进行相应的分析，并针对性地提出解决措施。 2 市政工程施工管理中存在的问题 2.1 缺乏相应的监督机制 对于市政工程项目的管理工作来说，监督工作也是必不可少的，相应的监督确实能够提升其管理的水平，对于管理工作中存在的缺陷进行相应的弥补，但是如果监督机制缺失的话，必然也会导致其相应的管理出现问题，影响其管理水平，这一点在当前我国市政工程项目的实施中是比较常见的，很多市政工程项目都不存在专业的监理单位，尤其是随着当前我国监理市场的混乱，很多市政工程项目中的监理单位都不具备相应的监理资质，进而便会影响其最终的监督效果，无法发挥其应有的作用。 2.2 不具备安全意识 大部分施工单位在安全管理上依然没有明确的认识，依然将成本节约放在首要的目的上，配置施工组织人员的过程中也完全忽视安全生产，没有构建出比较规范的安全生产管理部门，或是没有保证安全生产正确的投入。甚至很多单位在安全生产方面进行管理的机制都形同虚设，没有实际的价值，更加没有专业的管理团队，大多都是业余的安全管理人员，用于应付相关部门检查，没有起到实际的作用。 2.3 缺乏现代化技术的应用 经调查分析发现，传统的人力管理方式仍然是多数城市在市政工程管理工作中采用的形式，并没有充分地利用现代化技术，这是一大问题所在。现在，很多管理人员还无法熟练使用现代化技术，以至于在工作的过程中只能继续使用传统的管理手段，使得管理工作效率比较低，存在一定的滞后性。 21世纪是信息化时代，在这样的时代背景下，无纸化办公、自动化办公必然会成为主流趋势。市政工程管理人员也应充分利用现代化的技术对工程信息进行编辑、管理，进而提高管理工作的质量。 2.4 管理人员水平不高 市政工程项目管理效果还和相应的管理人员存在着密不可分的关系，具体来说就是管理人员的素质和能力不足，导致其管理工作的落实效果不佳，进而就会导致其相应的管理水平受限，尤其是从一些管理细节的处理上，这种管理人员的影响是比较明显的，很多管理问题的出现都是因为管理人员的处置不当导致的。 3 加强市政工程施工管理的措施 3.1 完善市政工程相关监督体系 完善市政工程相关监督体系是除了制度层面的又一项重要举措，完善市政工程相关监督体系可以有效的提升市政工程相关管理水平，而在完善市政工程相关监督体系之中，最为重要的一点就是落实到监理单位，即规范化监理市场管理体系，针对良莠不同的监理单位进行切实有效的资格审查，设立监理级别资格标准，确保对应的市政工程项目有对应的足够资质的监理单位进行监理工作，另一方面针对项目中监理单位的选取进行严格的质量把关，准确把握监理单位的资质水平，，保障监理单位的选择合理恰当性，从而能够使得监理方发挥其作用与价值，避免面子工程的存在。 3.2 市政工程施工安全管理 在市政工程施工全过程中， 应该始终将安全管理放在第一位置， 施工人员和管理人员都应该强化安全责任和安全意识。施工安全监督管理部门和各级建设部门都应该明确自身的职责，牢抓安全管理工作。在市政工程安全管理方面，应该做到以下几点：①加强施工现场的协调服务和巡查工作，做好施工现场的安全监督管理，使得建筑施工工地要达到省级文明工地的标准；②加强监督，及时发现问题，及时整改，如果有整改不到位或者拒绝整改的行为，应该予以严肃处理；③建立健全专项问题通报制度，对于违