第5章 ERP主生产计划.pptVIP

ERP是计划主导型的生产计划与控制系统。计划是企业管理的首要职能，只有具备强有力的计划功能，企业才能指导各生产经营活动顺利进行。ERP的计划管理中包括两个方面的计划，一方面是需求计划，另一方面是供给计划。两方面的计划相辅相成，从而实现企业对整个生产经营活动的计划与控制。 我饿了! 我饿了!想去吃西餐! 我饿了!想去吃必胜客! 我饿了!想去吃必胜客的披萨! 1.面向订单设计 2.面向订单生产 3.面向订单装配 4.面向库存生产 生产过程和计划方式： 生产计划方式和产品结构： 二、ERP计划层次 1.经营规划 经营规划是企业的战略规划，在这个层次上要确定企业的经营目标和策略，如产品开发、市场占有率、质量标准、技术改造和企业扩充、职工培训和队伍建设、销售收和利润等，为企业的发展，特别是在财务和经济效益方面做出规划。经营规划在企业高层领导主持下会同销售、市场、工程技术、生产、物料和财务各部门负责人共同制定。 2.销售与运作规划 销售与运作规划的制定涉及两个相关的过程，即对每个产品族制定销售规划的过程和对每个产品族制定生产规划的过程。 规划的对象都是产品族而不是单个产品。产品族是指一类具有相同属性的产品。因为销售与运作规划是高层管理人员对ERP的主要输入，高层管理人员主要要对企业有整体把握、全局性的把握，所以不能一种产品、一种产品的来制定计划而是一类产品、一类产品的制定。 销售规划包括对产品族总需求的预测。生产规划包括对每个产品族建立适当的生产率。即单位时间内所能生产出来产品的数量。 生产率确定的三种策略 3.主生产计划 主生产计划（Master Production Schedule，简称MPS）是对企业生产计划大纲的细化，确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产计划。计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品。 最终产品也称为最终项目，既是具有独立需求的物料，对它的需求不依赖于对其他物料的需求。 作用：它起着承上启下、从宏观计划向微观计划过渡的作用。它把关于产品族的计划和关于产品子项的计划联系起来。 （1）MPS的时间基准 MPS按照时间基准进行计划的编制。主生产计划的时间基准主要有计划展望期、时段、时区和时界。 A 计划展望期 计划展望期指主生产计划的时间跨度，即主生产计划的计划时间长度。一般为3-18月。 B 时段 时段是微观计划的时间周期单位，是把计划展望期进一步细分为不同的时间段。主生产计划的时段可以按每天、每周、每月或每季度表示。 时区、时界对计划的影响 课本P85 C 时区和时界 在计划展望期内最近的计划期，称为第1个时域，其跨度等于或略大于最终产品的总装配提前期，所以当主生产计划执行到第1个时域时，主生产计划已经开始使用，而且产品已经生产到最后的总装配阶段；稍后的计划期，称为第2时域，其跨度加上第1时域的跨度等于或略大于最终产品的累计提前期，所以当主生产计划执行到第2时域时，主生产计划已经开始使用，而且产品已经生产到设计、采购、生产中的某一个阶段；第2时域以后的计划期称为第3时域，所以在第3时域中，主生产计划不仅还没开始执行，也还没有确定下来。 第1时域和第2时域的分界线称为需求时界（DTF），它提醒计划人员，早于这个时界的主生产计划，即第1个时域的主生产计划，已在进行最后总装，不宜再作变动，否则要付出很大的代价。所以，第1个时域也称为冻结时域。在这个时域中，主生产计划的改变要经过企业高层领导的批准。 第2时域和第3时域的分界线称为计划时界（PTF）或确认计划时界，它提醒计划人员，在这个时界和需求时界之间的主生产计划，即第2时域的主生产计划已经确认，主生产计划的变化要付出一定的代价，所以不允许系统自动改变，必须由主生产计划员来控制。通常，这个时域称为尚灵活性的时域。 计划时界以后的时域即为第3时域，主生产计划还没有经过确认，系统可以改动。通常，第3时域称为自由时域。 （2）主生产计划中有关数量的概念及计算 A 预测量 通过销售预测确定的某时间段的市场需求。 B 订单量 由客户下达订单确定的需求量，是总的订单数减去已出库的数量。 C 毛需求 指未扣除现有库存及预计入库量时的需求。是指导生产的信息，表明需要多少。 D 计划接受量 也称为预计入库量，指前期已经下达的正在执行中的订单，将在某个时段的产出数量。 E 预计可用库存量（预计可用量）见例1 指某个时段扣除用于需求的数量后的期末库存量，计算公式为： 预计可用库存量=上时区预计可用量+该时区计划接受量+计划产出量—该时区毛需求量 F