- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
提高ICU 病房夜间护理质量的体会
精品论文 参考文献
提高ICU 病房夜间护理质量的体会
顾君玲
(无锡市第二人民医院,江苏,无锡,214000)
【关键词】ICU 夜间护理 质量
ICU 是一个无陪护,危重患者密集的场所,患者病情变化快、突发事件多,护理 工作劳动强度大。尤其是夜间护理人员少,又无人监督,存在许多不安全因素,从而 影响夜间护理质量。为了取得良好的效果,我科采取了相应的措施,现介绍如下。
1 夜间护理现状分析
ICU 夜间护理工作繁琐辛苦、责任重、风险大、思想上不稳定导致不能按规章制 度办事,加之病人多数为意思不清者,感情交流疏远等行为改变,严重影响了夜间护 理质量,加之病房的特殊性。(1)危重病人多。(2)病情常发生突然变化。(3)急诊手术 多。(4)病人意识不清、偏瘫、失语、大小便失禁等。(5)常规治疗工作和基础护理多。 护理任务十分繁重,护理中随时可能发生突变都要独立思考、需要及时采取措施应对 处理。
2 方法
2.1 合理的排班,突现人性化管理
管理者的支持是影响护士工作满意感和心理健康的最有效方式[1]。根据病人的病 情、人数适当增加护士的人数,减轻工作负担,按护士年龄职级来合理安排班次,尤 其应加强夜班护理队伍的力量,使护士们感受到领导的关心和尊重,有利于心态平衡, 减轻护士的心理压力。
2.2 提高夜班护士的技术水平,加强业务能力培训
护理部建立各项考核制度对护士进行定期考核,科内根据护士的资龄建立不同层 次的培训计划进行培训学习,每月进行危重病人的护理查房,讲解护理要点,对新进 科护士要制定培训计划,并定期进行考核,让其了解及掌握,努力提高他们的技术水 平和专科理论知识,以便更好的进行夜间护理工作。
2.3 严格的交接班制度
2.4 包括物品交接和病情交接。物品交接主要是指抢救设施和急救药品,尤其是 急救用品应交点清楚,以防抢救时手忙脚乱而延误时机。更重要的是病情交接,必须 床头交接班,仔细查看病人,认真听取患者的病情、用药治疗和手术情况;仔细查看 患者的皮肤、管道,床单位、生命体征、监护仪,呼吸机使用情况。明确病人病情, 做到心中有数。
2.5 严密巡视病情
夜间加强床边观察巡视、做到眼勤,手勤、脚勤,仔细观察病人生命体征、病情 变化及治疗效果,根据观察到的病情变化进行分析,以提高抢救工作中的主动权,认 真及时完成护理记录。
2.6 保证充沛的精力
人类正常的生物钟是白天精力充沛,夜晚倦怠,所以大部分人类活动规律是白天 工作、夜晚休息[2],而因ICU 工作的特殊性,护士夜班轮换频繁,如果休息不好,值 班时易出现感觉不灵敏,反应迟钝及分辨能力下降的现象,即影响护理质量又不利于 身体健康。保证充沛的精力,上岗后进入角色,对患者做到心中有数,工作才能得心 应手。
我院ICU 成立以来,由于领导的人性化合理管理,使的各项护理措施及时、准确、 落实到位,科内同事的良好团队协作精神,使得我科在建科以来度过了一个个“平安 夜”。
总之,由于ICU 的患者是个特殊的群体,我们在工作中要严格遵守各项规章制度, 具有高度的责任心,工作中做到细小慎微,这样才能保证夜间护理质量的安全。
参考文献
[1]吴晓玲,张冀蒙.应激因素对护士身心影响的研究现状与对策[J].护理管理杂志, 2002,2(6):16.
[2]潘霞.夜班对护士健康的影响及缓解措施[J].中国实用护理杂志,2006,22(9):49-50.
文档评论(0)