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OEC管理模式培训资料 伟大的企业从来不是天 生的，而是打造出来的 中国的管理革命 海尔集团是正式被写哈费案例的第一个中国企业 海尔在努力学习西方先进管理的同时适应中国人在变革时期的心态，独创出适合中国国情的管理模式（OEC管理模式） OEC的含义 “O”代表“overall”，意为“全面的、全方位的” “E”代表“everyone,everyday,everything”,意为“每个人、每一天、每件事” “C”代表“control and clear”,意为“控制和清理” “OEC”含义是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日高” 每天的工作每天完成，每天的工作质量都有“1%”的提高 OEC管理法精髓 总帐不漏项 事事有人管 人人都管事 管事凭效果 管人凭考核 OEC的源头—斜坡球体论 斜坡球体论概念： 企业在市场上所处的位置，就如同斜坡上的一个球体，它受到来自市场竞争和内部员工的惰性而形成的压力，如果没有止动力，就会下滑，为使企业在斜坡（市场）上的位置保持不下滑，就需要强化内部基础管理，形成止动力。 OEC管理模式（日事日毕，日清日高）就是解决企业从斜坡往下滑的问题。 OEC管理法的实际运用 OEC管理法的三个基本框架 目标控制系统 日清控制系统 有效激励机制 目标控制系统 目标系统体现了企业发展的方向