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查尔斯·汉迪教授“未来组织形态和工作方式”的一系列预言已经为西方发达国家的社会经济变革历程所证实。对于正处在快速现代化和全球化的急剧变革中，一个以IT和互联网为代表的新技术环境中的中国，汉迪的预言会同样成真吗？ 如果答案是肯定的，我们将如何应对这种变化？我们企业的组织结构和领导者应该做出哪些调整，来适应这些多维度的挑战？ 查尔斯·汉迪教授此次来华将以“新组织与未来领导的挑战”为题发表精彩演讲，并与中国顶尖的学者和企业家共同探讨。 相信届时在查尔斯·汉迪教授与中国精英的头脑风暴之下，这些问题都将会有明确的答案。 题 目 新的组织与未来领导的挑战 演讲人 查尔斯·汉迪教授，特邀专家，企业家 日 期 2007年9月20日星期四 时 间 14:00-17:30 语 言 英文，配中文翻译 地 点 清华经管学院舜德楼401 授 ：y. Business Review. as so far published six articles onthe 查尔斯·汉迪 伦敦商学院主要创始人 自我评价： 社会哲学家 教育背景： 英国牛津大学Oriel学院，主修古典文学、历史学和哲学 MIT斯隆管理学院进修 教学/研究领域： 1967年查尔斯·汉迪教授开始从事斯隆商业研究生教育项目，。 1972年起担任该学院管理心理学教授。 1977-1981年，任温莎堡圣乔治学院学监。 1987-1989年，任英国皇家艺术学会主席。 同时，他还在BBC“今日思潮”栏目任主持人。 他迄今为止获得13所英国大学名誉博士学位或名誉研究员，最近又接受都柏林三一学院此类荣誉，并于2000年被授予英帝国司令勋章（Commander of the Order of the British Empire，CBE） 学术出版物： 查尔斯·汉迪教授迄今为止在《哈佛商业评论》上发表了6篇文章:Whats a Business For?( Dec. 01, 2002)、Tocqueville Revisited: The Meaning of American Prosperity （Jan. 01, 2001）、Trust and the Virtual Organization（June 01, 2000）、Looking Ahead: Implications of the Present（Sep. 01, 1997）、Balancing Corporate Power: A New Federalist Paper（Nov.01, 1992）、Through the Organizational Looking Glass（Jan. 01, 1980）。·汉迪自传》（Myself and Other More Important Matters），均在中国发行了中文版本。 在中文版发行之即，他特意为中国读者作序，将他的著作做了详尽的介绍：“技术、人口、经济给工作和生活带来巨大的变化，我关注的是这些巨变对社会和个人的意义。在这30年里，我写书的目的已经从回答工作、生活和管理中的‘是什么’这个问题转变到了回答‘我们如何才能做得更好’，最近又转到了‘为何我们要这样做’。在现今的中国，这些问题想必也都是需要解答的。”（中国人民大学出版社中文版序） 哈佛商学院出版社编辑 Howard Rothman评价“阅读查尔斯·汉迪的作品,总是一件赏心悦目的事情” 。 企业工作经验： 查尔斯·汉迪教授曾在Shell石油公司先后任市场经理、经济师和培训师（东南亚和伦敦）。 影响商界的主要观点： 汉迪的兴趣是经济、技术变革对组织和工作者个人的影响，主要包括： “大象与跳蚤”：世界将日趋个人化、选择化与风险化；这样的世界未必安逸、而且充满风险，但会有更多塑造人生、活出自我的机会。 “联邦式组织”：出于平衡全球化和本地化、平衡规模效应和灵活性的需要，一种类似于联邦制国家的，以自治和合作为特征的组织成为组织演进的趋势。 “三叶草组织”：组织越来越明显地由三部分人员组成：专业核心人员、外包人员和弹性人员。 “3I组织”：21世纪成功和效率的新公式是：I3=AV，I代表智慧（Intelligence）、信息（Information）和概念(Idea)，AV代表金钱或附加价值（added value）。 “甜甜圈原理”和“权力补贴”：成功的组织确定成功标准，放手信任别人，允许他们用自己的方法达到你要的结果。 “四种管理文化”：这个以变革为特征的时代占据主要地位的阿波罗式组织需要依赖雅典娜式的因素设计新路线和新引擎，需要宙斯一样的领导人审时度势、随机