第八章 产品开发可行性研究.pptVIP

第八章 产品开发可行性研究 Section 1 可行性研究的概述 Section 2 技术可行性研究 Section 3 产品开发方案和生产规模确定 Section 4 原料路线的选择 Section 5 技术工艺和设备的选择 Section 6 厂址选择 Section 7 投资估算与资金筹措及规划 Section 8 企业财务评价（自学） Project Management Project Management 一、基本建设 凡属形成新的整体性固定资产的经济活动，称为基本建设。 对于生产性建设项目，我国目前通用的建设程序一般有如下9个环节； （1）编制项目建议书； （2）组织可行性研究，写出可行性研究报告； （3）在可行性研究的基础上编制设计文件； （4）建设准备工作 征地、拆迁、编制与施工组织设计、落实施工队伍，及其施工用的水、电、汽、交通等。 （5）制订合理的年度计划； （6）组织施工； （7）生产准备 招收和培训生产人员，落实生产用原材料协作产品、燃料、水、电、气等来源；组织工具器具备件的制造与订货；组织管理机构及制订规章管理制度等。 （8）试生产； （9）竣工验收。 二、可行性研究的目的和意义 可行性研究：指拟议中的投资项目在决定实施前，对该项目技术上的可行性和先进性，及经济上的合理性和获利性进行调查研究、分析论证和方案选优的一项系统工作。 a. 为项目建设进行全面调查研究和综合论证，为项目的决策提供科学的决策，在经济上合理有利以及项目建设的可靠性； b. 上级决策者的依据，银行贷款的依据。 三、国外可行性研究的阶段和内容 1. 机会研究 2. 初步可行性研究 3. 详细可行性研究 内容： （1）概要； （2）项目的背景及发展史； （3）市场和工厂的生产能力； （4）需求和市场研究、销售和生产大纲； （5）建厂地区和厂址选择； （6）工程设计、工程项目范围，工艺和设备，土建工程； （7）工厂组织机构和管理费用； （8）劳动力、工人和职员； （9）财务评价，总投资，资金筹备，生产成本，商业上的有利性，国民经济评价。 对某一新产品是否可以开发，主要从三个关键性的方面来进行研究考察：一是市场是否可行；二是产品技术是否可行；三是经济效益是否可行。 一、技术可行性分析的步骤 1.搜集资料 2.对比分析，初步确定产品选型，性能，结 构方案； 3.探讨解决结构，新设备，新工艺，新材料 的途径； 4.确定产品工艺方案； 5.进行总体研究。 二、技术可行性分析的主要内容 1. 技术的先进与适应性分析 该项论证分析有如下具体内容： （1）技术指标先进性 （2）适用性 （3）可靠性 所谓技术的先进性，是相对的，并不要求开发的产品每一项技术指标都必须是先进的。 2. 生产技术的可实现性分析 生产技术可实现性论证，一般应包括一下三部分内容： （1）实现技术指标可能性分析 （2）工艺技术现实性分析 （3）配套成品选购的可能性及其指标满足总体性能 要求的程度分析 3. 材料及资源可得性分析 材料及资源是指生产所用的原材料，外购件，辅助材料、燃料、水、电、汽等。 一、产品开发方案 1. 主产品的选定 一般而言，企业选定产品的策略主要有如下几点： （1）纵向选择：是考虑以现有生产的产品（一次产品）为原料，来生产二次产品、三 次产品。 （2）横向选择：是生产与原有产品性质相近 的产品，以发挥本企业在某种产品生产、推 销、技术服务等方向的技术优势。 （3）多种经营：是指新建项目产品与本企业 原来经营范围完全不同，甚至跨行业。 2. 二次加工产品的选定 二、生产规模的确定 所谓生产规模是指劳动者、劳动手段和劳动对象这些主要生产要素在企业中的集中程度。 1.影响生产规模的因素 （1）市场需求情况 （2）资金和技术条件 （3）产品的经济特点 （4）设备制造条件 （5）资源情况 2. 最优生产规模的确定 （1）确定最初生产规模 （2）确定生产规模的合理界限 （3）选择最优生产规模 一、工业原料 1.基础原料 一是矿物质； 二是生物质； 三是其他自然物质，例如空气和水等。 2. 工业原料 工业原料是指从基础原料出发，通过加工后得到的物 质，这种物质在一定条件下就是一种产品，