第六组作业 得朔 虚构公司.pptVIP

得朔营销策划有限公司 得朔简介 公司规模：30人 公司位置：中国.开封 公司宗旨：为市场创造价值，让价值验证专业。 目标：大道至简 口号：让一切变的简单 公司核心 得朔是为了改变企业现状，完成营销目标，借助科学方法与创新思维，立足于企业现有营销状况，对企业未来的营销发展做出战略性的决策和指导，带有前瞻性、全局性、创新性、系统性。 　　 公司定位 基于品牌创建、企业管理、市场推广的专业营销策划机构，长期以来，致力于为注重企业形象与品牌推广的客户提供优质、全面、高品味的营销策划服务。 得朔的理念 得朔是一家专业的营销策划机构 得朔的业务 1、提升企业形象和产品品牌形象（大到国家形象，小到产品形象）； 2、企业做策划的目的是营销，不是推销；是做品牌，不是做产品； 3、企业需要策划公司做自己的战略伙伴；互助共赢，携手打天下； 4、企业需要策划公司的良好的策划能力、正确引导能力、优秀的执行能力； 5、企业需要策划公司帮助自己实现走向世界的梦想。成为世界级的大品牌。 优 势 服务功能情景分析 企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和局内人——企业、竞争者、分销商和供应商。企业可以进行SWOT分析（优势Strengths、劣势Weaknesses、机会Oppo rtunities、威胁Threats）。但是这种分析方法应该做一些修改，修改后成为TOWS分析（威胁Threats、机会Opportunities、劣势Weaknesses、优势Strengths），原因是分析思维的顺序应该由外而内，而不是由内而外。SWOT分析方法可能会赋予内部因素不应有的重要性，误导企业根据自身的优势来选择性地认识外部威胁和机会。这个步骤还应包括公司各部门面临的主要问题。 。 得朔的功能分析 目标 对于情景分析中确认的那些最好的机会，企业要对其进行排序，然后由此出发，定义目标市场、设立目标和完成时间表。企业还需要为利益相关者、企业的声誉、技术等有关方面设立目标。 战略 任何目标都有许多达成途径，战略的任务就是选择最有效的行动方式来完成目标。 战术 战略充分展开成细节，包括4P和各部门人员的时间表和任务。 预算 企业为达到其目标所计划的行为和活动需要的成本。 控制 企业必须设立检查时间和措施，及时发现计划完成情况。如果计划进度滞后，企业必须更正目标、战略或者各种行为来纠正这种局面 公司流程 1.寻找客户 2.公司所需的服务 3.制定策略 4.评价策略 5.修改，选择 6.执行实施 7.总结 得朔公司运作 1、规划以核心价值为中心的品牌识别系统，并以品牌核心价值统帅企业的营销传播活动； 2、优选品牌化战略与品牌架构； 3、进行理性的品牌延伸扩张，充分利用品牌资源获取更大的利润； 4、进行理性的品牌延伸扩张，充分利用品牌资源获取更大的利润。 * * 组员：王永盛 (公司整体构思及PPT制作) 郑玉通（优势和服务理念及PPT制作） 韩克（业务流程制作） 李利（表格制作） 韩博 （文化构思及公司理念构思） 郁岩江（工作流程制作） 院系：河大民生 专业：工商管理（专升本） 年级：12级 Need coincides with product Source of needs Source of product Internal world External world MARKETING Constructing a bridge of recognition for the individual between problem (need) and solution (commercial product) 需求与满意的一致性 内部需求驱动力 外部需求驱动力 （营销建立了一座满足个体需求与产品之间的桥梁） 得朔希望成为 企业与消费者沟通最有效的桥梁之一 价值观与服务理念 基于内部需求与外部供给两个层面的关系,使我们明白了4个基本的满意度因素对于企业发展的重要性 需求满足及满意度是一个体验过程。 企业长远的发展需要“品牌”在客户体验中不断得到认可。 “满意是发展的基石”，既是得朔的企业价值观，也是为客户提供服务的理念——“高满意度”是得朔为客户服务的最重要目标，也是对项目组成员考核的重要指标。 归属 Individual Recognition Withdrawing to Inner World Going to Outer World Open / Trust Control / Doubt Belonging Affirmation Integration 开放/信任 控制/置疑 肯定 整合 识别 被内部世界所吸取 到外部世界获取 四大优势 由市场研究起家的得朔，深谙营销