高速公路路桥土建工程精细化实施的方案.doc

目 录 一、编制依据 1 二、编制目的 1 三、工程概况 1 3.1主要工程数量 1 四、精细化管理的组织机构 1 3.1组织机构 2 3.2职责分工 2 五、精细化管理实施方案 3 5.1组织与制度的精细化 3 5.2四项精细化控制 3 5.3项目管理的精细化 6 六、施工工艺精细化 8 6.1路基工程施工精细化 8 6.2桥梁工程施工精细化 25 6.3涵洞、通道工程施工精细化 73 6.4隧道工程施工精细化 75 6.5混凝土外观质量精细化 106 xxxx土建一标精细化实施方案 一、编制依据 1、xxxx高速定西项目办《》WW1合同段 4、我公司多年积累的类似工程施工经验； 5、本工程涉及的施工技术、安全、文明、质量验收方面标准。 二、编制目的 为进一步提高xxxx高速土建第一合同段项目管理水平，夯实管理基础，着眼长远的战略措施，不断提高项目管理水平和核心竞争力，全面实施规范化、标准化、专业化、程序化和系统化的工程管理，树立工程建设的精品意识，响应xxxx定西项目管理办公室精细化管理的理念，特制定本精细化施工管理实施方案。 三、工程概况 本标段起点位于xxxx县xxxx镇三xxxxx村（桩号K155+000）与xxxx高速陇西至xxxx连接线以枢纽立交相接，跨渭河之后沿莲峰河布设，跨蒲川河后在莲峰镇北侧设置莲峰互通，向南跨莲峰河后以隧道穿越龙泉山，之后沿科羊河、黄哩沟布线，终点位于陇西县碧岩镇油单沟村（桩号YK172+900/ZK172+900），与WWSY1标段起点顺接。线路总体呈南北走向，全长17.898km。主要控制点：xxxx枢纽互通立交、莲峰互通立交、龙泉山隧道。 3.1主要工程数量 路基挖方142.3万方，路基填筑143.8万方，其中借土填方60.2万方。路线主线（不含互通内主线桥）共设置大桥7座（蒲川河大桥、莲峰河大桥、火石沟大桥、庞坪科羊河大桥、阳务川科羊河大桥、黄哩沟1号大桥、黄哩沟2号大桥），桥梁全长1611.4m；31座涵洞。 2处互通（xxxx互通、莲峰互通），xxxx互通：桥梁4座（A匝道渭河大桥、B匝道渭河大桥、C匝道渭河大桥、D匝道渭河大桥），机耕通道1座、车行天桥1座，桥梁全长2741.72m、涵洞23座。莲峰互通：桥梁2座（蒲川河大桥、A匝道跨线桥），机汽车通道2座，桥梁全长302m、涵洞27座。1处停车区（莲峰停车区）涵洞4座，通道1座。 主线分离立交桥梁1座（兰成原油管道分离立交）长97m，汽车通道3座； 双向分离隧道1座（龙泉山隧道，左洞长1873m，右洞长1843m）。 四、精细化管理的组织机构 3.1组织机构 成立以项目经理为首“精细化管理领导小组”。 组长：万田泉 副组长：周强华、刘鸿、黎斌 组员：戈国华、杨卫祥、陈步增、张维、刘县平、刘华强、周蔚文、曾献勇 下设办公室，精细化领导小组办公室设在质检部。 3.2职责分工 3.2.1领导小组职责 (1)组长的主要职责：负责精细化管理的整体规划、指导和组织实施工作。 (2)副组长的主要职责：贯彻长达公司和xxxx定西项目办关于精细化管理工作的精神，按照相关指导文件，研究制定切合实际的、有本标段特点的管理方案和实施纲要，并组织实施到位。定期召开精细化管理工作形势分析会议，对出现的问题，及时研究对策，并做好活动开展情况的总结上报工作。 (3)组员的主要职责：具体落实本项目精细化管理工作，并及时总结和汇报实施过程中的问题与经验等。 3.2.2办公室职责 负责组织制定精细化管理的计划、方案、标准及相关制度，做好上传下达的工作，负责精细化管理工作的指导、组织实施、检查和考核。针对活动实施过程中出现的问题及实际效果，及时向精细化管理领导小组提出合理化建议，按规定职责，及时制定具体的处置方案，报精细化管理领导小组批准实施。 3.2.3各部室职责 (1)办公室：负责宣传工作，负责落实项目人员、办公精细化管理，负责廉政工作，负责党建工作。负责人：曾献勇。 (2)财务部：具体负责项目财务精细化管理，项目资金的监管与保障工作。责任人：周蔚文。 (3)工程部：制定本标段精细化实施方案，负责精细化管理的总体协调和指导工作，总结精细化管理经验，组织检查、评比、考核和表彰；负责质量精细化管控工作。责任人：杨卫祥。 (4)安质部：负责项目部安全生产工作中的精细化管理，推动平安工地创建活动。负责人：刘华强。 (5)合同部：负责成本与合同以及工程进度的精细化管理。责任人：陈步增。 (6)物资部：负责物资的精细化管理，重点控制供应成本与使用管理。责任人：刘县平。 五、精细化管理实施方案 5.1组织与制度的精细化 5.1.1组织机构建设精细化 (1)建立以项目经理为主要负责人，项目总工为技术主管的总体管理分工。对于项目部的精细化管理，成立以项目经理、项目总工、项目