课件生产车间管理制度1.pptVIP

生产车间管理制度 一．目的：为了规范公司生产管理，保证生产顺利进行，实现均衡、安全、文明生产，对工作现场进行整理、整顿，保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态，以提高员工的工作积极性和工作效率，为确保产品质量创造条件。 二．适用范围：全公司生产车间。 三．权责单位： 1．生产部负责本办法的编制、修改及实施工作。 2．行政部及6S小组负责监督工作。 3．管理者代表负责审核。 4．常务副总负责批准。 1.质量管理 1.1 各车间应严格执行车间质量考核办法的规定，履行自己的职责、协调好各项工作。 1.2 各工序严格按规定执行，出现异常情况时，及时向车间负责人和检验员反馈，负责人和检验员根据异常情况，查明原因，及时排除，必要时向上级主管反映，使产品质量处于稳定状态。1.3 认真执行“三检”(首检、自检、互检) ，操作人员对投入生产前的材料按工艺要求进 行检查，对本工序制造的产品，进行自检，检查合格后，方可转入下工序。新产品投入生产后的首件产品，须经检验员确认后，方可继续生产，否则若造成损失由当事人负全责。1.4 对生产过程进行质量控制，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序。 1.5 不合格品经返修后要进行送检，经检验员确认合格后方可转入下工序。 1.6 严格划分“三品”（合格品、不合格品、废品）分隔区，做到标识明显、数量准确、处理及时。 2. 工艺管理