妇科医护一体化管理模式PPT.pptVIP

医护携手，齐头并进 “医护一体化”管理模式 ? “医护一体化”是指医生和护士形成相对固定的诊疗团队，以医护小组的形式为病人提供治疗、护理、康复一体化的责任制整体医疗服务。“医护一体化”工作模式打破了原有的医患、护患两条平行线的模式，重建医、护、患三位一体的崭新工作格局，护士参与诊疗计划的制定，共同讨论治疗护理方案，医护共同查房及病例讨论，在为病人提供整体护理的基础上提供整体医疗服务。 什么是“医护一体化” 医护一体化的优点 “医护一体化”工作模式打破了原有的医患、护患两条平行线的模式，重建医、护、患三位一体的崭新工作格局，护士参与诊疗计划的制定，共同讨论治疗护理方案，医护共同查房及病例讨论，在为病人提供整体护理的基础上提供整体医疗服务。 妇科二病区打造护理新模式——医护一体化 在“优质护理服务示范工程”活动推动下，深化“以病人为中心的服务理念”我科不断实践并完善“医护一体化”的全新护理模式，倡导“病人包实、责任到人”的护理服务理念，赢得了患者的一致好评，更好地提高了我们的护理质量。  如何突破传统治护模式，全面动态掌握患者身心状况，实现医护患之间的顺畅沟通，同时更快、更有效地提高护士的专业水平，以确保最佳治疗效果一直是妇二科医护人员思考的问题 分组：将科内医护人员化分为三组。即由责任组长、责任护士、主管医生共同构成一个“医护一体化”的治疗护理小组。由经验丰富的责任组长带领责任护士共同管理患者在整个住院期间的一切治护活动，真正做到了“包病人到人”、“包病人包实”、 “8小时在班，24小时负责”。 每一位护士无论在岗与否、无论白班、夜班，心中总有一组病人，大大地缩短了医护患之间的距离，保证了彼此的沟通与交流畅通，这不仅有利于患者疾病的康复，更有利于医护及时了解病人出院后的状况，给予健康指导，从而极大地提高术后生活质量，保证了治疗效果。 实施 在科内进行“医护一体化”相关内容学习讨论 通过学习讨论 让每个护理人员对“医护一体化”有了基本的了解，明确科室现阶段的工作重点，提高参与率。 妇二科“医护一体化”分组情况 分组 组成 组长 组员 一组 医生 辛桂香 王淑凤、彭楠、 护士 李志杰 徐凤娟、王翔飞 二组 医生 刘瑞磊 徐怀胜、吕冠军 护士 杨玉芬 杜洪恩、陈丽丽 三组 医生 殷桂云 王玉洁 杨冬梅 护士 张纪云 杨斌、 张青云 临床实效 ◆ 在医护之间搭起了一座高效而快速的沟通与协作桥梁。新的模式将医生和护士整合为一个有机的整体，护士与医生对应管理一组病人，共同进行查房、讨论，参与制定治疗方案。 ◆ 医生针对患者个体化的病情特点为护士进行专业的讲解，而护士就自己不理解或有异议的地方向医生提出，从而极大地提高护士的业务水平，明确了治疗的目的、意义。 ◆ 护士将病人详实的临床资料及时提供给医生，让护士成为了医生的“眼睛”，及时地为其提供患者病情变化、治疗效果、身心状态等各方面准确的资料，有效地避免了差错事故的发生，组内之间达到了最优化的协作与互补。 责任护士每日晨间跟随主治医生到病房查房，并在随身携带的查房记录本上记录，可以更及时、准确地了解分管病人的病情动态、处置措施！ 实施 责任护士知道吗？ 责任护士有补充的吗？ 医护一体化查房 更优化的协作与互补 医护一体化术前宣教 更优化的协作与互补 医护一体化治疗 更优化的协作与互补 “医护一体化”新模式的实行不仅使医护搭配更优化，也为本科室临床医疗建立了一道安全堤坝。 责任护士可以更加全面系统的掌握分管病人的病情、治疗措施，可以统筹布局规划更优质高效的护理工作程序，并可以在第一时间把相关信息传达给分组医生。 医护”搭配 更优化的协作与互补 妇科术后患者往往都需一级护理，因此护理工作难度大、技术要求高。 “医护一体化”采用分层小组制来护理病人。在医护一体化诊疗小组的基础上，每个护理小组再次按照年资、学历、职称、熟练程度等进行护理细化分类，多年护理技术积淀、有能力、有经验的高年资护士作为组长，除了管理好本身的危重病人外，还要全面了解本组病人的整体情况，指导责任护士开展工作；年资低的护士作为责任护士，负责轻病人护理。各护理小组还会跟据病人病情的变化，护理难度的提升变化进行弹性排班，动态管理，最终实现让每个护理人员尽职尽责，每个病人享受到精心放心的护理服务。 ? “护护”相携 更有效的互助与提升 本模板来源于网络，由第一课件网整理发布，免费分享给大家使用。 更多精彩PPT模板，请访问 使用时删除此备注即可。 配色方案修改： 配色方案在【格式】--【幻灯片设计】--【配色方案】--【编辑配色方案】下调整。 LOGO的添加： Logo添加修改在【视图】--【母版】--【幻灯片母版】下调整。直接选择