工程管理安全检查分析报告V1-20150518PPT.pptVIP

* * * * * * * * * * * * 工程管理安全检查分析报告 2015年5月 Text in here 目 录 问题综述 1 检查情况 2 管理措施 3 Text in here 第一部分 问题综述 Text in here 1.安全管理制度落实不到位 一 问题综述 1)备案资料与现场 作业人员出入较大 三 个 方 面 2)劳保措施不全面 3)现场监管不到位 一 问题综述 1)施工作业不按 规范操作 未经专业培训，如直接用管钳敲打管材; b. 焊接时除锈、除锌不达标等; c. 穿墙管无保护套、油漆不匀均等。 2) 机具和管材 保护不当 a. 机具老化、破损，灭火器过期等； b. 无警示牌，围挡不连续等； c. 管材未悬空堆放，过滤器安装前未封堵等 电缆破损未绝缘包扎等; b. 电源开关总容量不合规，无过载保护等; c. 接地不合规甚至无接地保护等。 3) 施工用电 不符合规定 2.现场施工违反相关规定 Text in here 第二部分 检查情况 工程检查情况一览—中国南海 二 检查情况 现场图片 二 检查情况 工程检查情况一览—深圳建安 二 检查情况 现场图片 二 检查情况 工程检查情况一览—广西佳讯 二 检查情况 现场图片 二 检查情况 工程检查情况一览—广西华宇/深圳天健 二 检查情况 现场图片—广西华宇 二 检查情况 现场图片—深圳天健 二 检查情况 工程检查情况一览—斐然/四建/管二 二 检查情况 现场图片 二 检查情况 工程进度一览 二 检查情况 工程进度一览 二 检查情况 Text in here 第三部分 管理措施 三 管理措施 五 大 措 施 严格要求施工单位实施备案制度 将人员在公司备案，防止施工单位随意更改； 2. 与个施工单位签订安全管理协议 根据要求落实各项安全管理制度，提高施工安全管理水平，确保安全施工； 3. 加强监管和检查力度 项目管理人员进行全过程监管，发现问题及时指出，并督促整改；公司每月组织一次检查，并分析问题，加强管理； 4. 公司每月召开一次工程管理会议 通报发现的问题和处罚决定，并安排专人跟踪检查落实情况，并对整改不达标的严肃处理 5. 公司每季度进行一次考评 每季度进行一次考评，并将结果上报集团工程管理部。 Text in here 加强工程管理 确保燃气安全 深圳市燃气集团 股份有限公司 THANKS * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *