日产v-up培训资料.ppt

* * ?根据上面的PPT，说明参加者、所需时间、输出物、步骤和职责分工（不需要详细说明、此处只是对步骤1的概要有个总体了解即可。 【关于课题定义书】 ?从07年开始，对旧的活动设计书的表格的进行了变更。（为了在日本国内和国外保持DECIDE和V-FAST的一致性。） 【补充和注意】 ?根据前辈们的成功经验，课题设定的讨论次数需要2～３次。 ?说明一下如何看上面的表格　参考 RACI图　工具箱P.69 ?根据PPT中的表格，说明步骤。按照“谁、做什么”的形式读出。 【备注】 ?对于担当课题的Leader、Pilot的部长和科长层，我们有V-Leader培训和V-up Manager培训。对于初次实践的学员，可请前辈促进者协助补充说明一下Leader、Pilot的主要职责。 ?（大家来参加培训前，都要求填写课题定义书，目的是希望大家试着做一下，能够积极主动地参与到培训中，本来制定课题定义书不是促进者的职责。） * ?下面说明步骤１　课题设定的详细内容。 ?要说明课题也可以是提案型的。 * 【讲解】 ?如PPT所示，要一一明确这些项目，定义课题。换言之就是要把解决课题的必要性、重要度和解决之后的状态、输出物具体化，并表现出来。 ?在课题定义中要明确地项目有........（根据PPT逐项说明）。 ?如何测量课题的成果，就是我们决定第1指标的视点。 ?要客观地测量目标是否达成