电视文化商品的模式化生产对电视人行为观念的影响.doc

电视文化商品的模式化生产 对电视人行为观念的影响 梅笑冰 活跃在电视产业前沿的各省级卫视，在担当宣传舆论、 文化传播功能的基础上，作为自负盈亏的经济实体，其追 逐利润、增加创收的强大动机极大地影响着电视节目内容 产品的生产和营销，使之遵循经济规律，走向系统化、模 式化、规模化生产。同时，伴随经济社会的繁荣开放，新 兴市民阶层的强大以及大众文化的兴盛，作为电视文化产 品消费者的观众，其电视及网络收视带有越来越强的协商 色彩，流动性更大；相应地，各个层级的电视人主动或被 动地改变电视观念、组织方式、工作方式甚至生活方式，纪 录并愉悦着我们的时代。 浙江卫视从传统上重视文化品味和人文情怀却收视低 迷，到现在以综艺娱乐为主打而获收视亚军，此种变化值 得探究。浙江卫视与前两年相比，构成人员基本稳定，收 视率却显著提升。这种变化离不开浙江卫??领导层认清形 势、转变观念，酝酿、建立和不断完善新的综艺节目生产 模式及外围体制保障，离不开基层电视人调整工作方式，在 新的生产模式中发挥执行力和创造力。 一、体制保证下的模式化生产 与 源于频道高层的核 心创意 电视文化商品追逐利润的本性给各级卫视带来极大压 力。在竞争格局中，各级卫视被迫应战，在保证导向的前 提下，收视率排名成为衡量节目质量、频道品牌甚至电视 人事业成功与否的性命攸关的指标。考虑到电视节目是金 融经济中流通的商品，它赢得的消费者数量越多，经济价 值就越高，作为成功案例被复制的可能性也越大。电视节 目的模式化生产符合经济规律。 电视节目的模式化生产包含两重意思，首先指电视节 目的流程化生产及其体制保证，其次指节目在内容主题、环 节设置、形式结构、编辑编排等方面的类型规律。浙江卫 视电视节目模式化生产的核心创意主要来自频道高层。 1、高层电视人对频道发展方向的探索和体制保证 在异常激烈的卫视竞争格局中，流传着“得综艺者得 天下”的经验。浙江卫视势力强大的综艺节目建立在“新 闻立台”的坚实基础之上“，导向金不换，收视硬道理”。2009 年和 2010 年初，大量优质消息上送央视《新闻联播》，《浙 江新闻联播》、民生热点新闻栏目《寻找王》、大型新闻活 动《神州大地看浙江》成为著名栏目品牌。浙江卫视被省 委领导表扬为“办出了风格、办出了特点、办出了社会效 益和经济效益”。 在坚持正确导向的前提下，卫视高层认识到，“基于民 广泛共识，无法阻挡”（浙江卫视总监夏陈安），所以提出 了“以精英的实力创造大众文化（”浙江广电集团总裁王同 元）。 此说法透露出电视人尤其是处于领导层的电视人关于 自身定位的信息。电视精英们制作高端节目的理想始终存 在。根据调查数据，浙江卫视员工中，59％拥有硕士及以 上学历，41％为本科学历；64％所学为传媒及相关专业； 94％年龄在40岁及以下；61％在工作以后有继续进修学习 的经历。①虽然近两年浙江卫视声称要“引领中国电视第二 次综艺新浪潮”，但这并非其终极目标。“做高精尖节目是 我们另一条发展路子，像《浙江文化地理》、《中国大使》、 《西湖》等大型纪录片都很专业；下一步，我们还准备做电 视电影，数量不多，但争取大投入，出精品，打品牌”。（浙 江卫视副总监麻宝洲） 卫视高层清醒地认识到电视的大众文化属性，提出要 “争创一流、挺进前三”，视全方位发展综艺娱乐节目的湖 南卫视为追赶目标，也试图凭借自制综艺节目在全国卫视 竞争格局中脱颖而出。虽然承认湖南卫视在综艺节目和市 场方面的成功，但卫视高层仍清醒地保留着一份怀疑。麻 宝洲说“成功并不那么容易复制，要基业常青，仍要不断 实践，摸索前行。所以，‘中国蓝’在路上”。 发展大方向确定之后，浙江卫视建立系统规范的绩效 考核等管理体制，在制度层面保证电视人工作的方向明确、 多劳多得、奖罚有据。对富有提升收视率和广告收入潜力 的综艺节目加大投入和宣传推销力度。如《我爱记歌词》是 2008 年 8月卫视改版改制之前就存在的优质节目，但全国 影响力和经济效益并不突出。改版改制之后。要钱给钱，要 人给人，要政策给政策，栏目从每周35分钟扩展为75分钟， 举办 3 季“麦霸城市颠峰对决”、2 季“09 麦霸英雄汇”活 动，使之成为平民娱乐领军品牌。无论运作模式，还是人 力资源输出，卫视娱乐纵贯线其它六档节目都从《我爱记 歌词》中获益良多。 2、职业管理下 专业高层电视人成为电视节目模式创 意核心 浙江卫视是国有事业单位，2008年改版改制后强调收 视率，卫视节目产品的生产和销售直接对接市场。于是，在 管理层定位方面，“在国有单位语境下，弱化科层制的‘官 本位’，强调忠诚于民众的职业精神、职业素养、职业操守” （夏陈安）。 卫视高级管理层一般都是业务型领导，正当壮年，多  调职业素养，明确自身定位；上对集团交办的任务负责，下 对员工