供应链管理4-供应链网络设计.pptxVIP

第四章 供应链网络设计学习目标理解网络设计在供应链中的作用识别影响供应链网络设计决策的因素提出一个制定网络设计决策的框架利用优化模型来解决设施布局和产能分配的决策本章内容供应链网络设计的概念网络设计的内容网络设计在供应链中的作用网络设计决策的影响因素网络设计决策框架设施选址和产能分配模型一、供应链网络设计的概念设施供应链设施包括对原材料、在制品、产成品进行物料处理作业和进行存储作业的一切设施所有的零售商店、成品仓库、制造工厂和材料储备仓库都属于供应链设施设施与设施网络的选择，决定了供应链在成本与服务方面的竞争能力供应链网络设计供应链网络设计决策的核心：供应链设施决策包括设施作用的分配，制造、仓储或运输等相关设施的布局，以及每个设施的产能和市场的分配一、供应链网络设计的概念Market供应链网络设计决策的核心：供应链设施决策二、网络设计决策的内容市场和供应分配设施作用设施布局产能分配每个设施应该起什么作用？在每个设施中有哪些流程或操作？设施应该在哪里定位？每个设施应该分配多大的产能？每个设施应该服务哪些市场？每个设施有哪些供应源？三、网络设计决策的作用网络设计决策决定了供应链的配置并设置了约束条件设施作用决策决定了供应链在满足客户需求中的灵活性设施布局决策对供应链的运营有长期影响，废弃或迁移设施的代价是十分昂贵的好的设施布局能使供应链在保持低成本的同时具有响应性产能分配决策不易改变，合理的产能分配能降低成本，提高设施利用效率，提升对需求的反应能力市场和供应分配决策影响供应链满足顾客需求所发生的总的生产、库存和运输成本四、网络设计决策的影响因素战略性因素技术因素宏观经济因素政治因素基础设施因素竞争因素顾客响应时间和当地设施物流和设施成本战略性因素强调生产成本的企业在成本最低的区位布置生产设施，即便会使生产工厂远离其市场美国服装制造商强调反应能力的企业在市场区附近布置生产设施，有时甚至不惜以高成本为代价Zara全球化的供应链网络通过在不同国家或地区布置职能设施，来支持其不同战略目标的实现Nike战略性因素具有不同战略作用的设施：海外设施：用于出口商品生产的低成本设施源头设施：用于全球生产的低成本设施服务设施：地区性的生产设施贡献设施：具有开发技能的地区性的生产设施前哨设施：为了获得当地技能的地区性的生产设施领导设施：在新产品开发和流程技术上起领导作用的设施技术因素生产技术能带来显著的规模效益布局少数大容量的设施设施建设的固定成本较低建设为数众多的地方性生产设施以降低运输成本生产技术很稳定，而且不同国家对产品的要求不同在每一个国家建立地方性基地为该国市场服务生产技术富有灵活性在较少的几个大基地进行生产宏观经济因素高关税：生产设施多，产能低低关税：合并生产设施，产能高政策鼓励自由贸易区高新技术免税货币升值柔性产能经济变化导致需求波动市场调整柔性生产不属于一个单独企业内部的经济因素关税：产品或设备经过国界、州界或城市边界时必须支付的税收税收减让：国家、州或城市为了鼓励企业将设施选址在特定的区域而通常提供的关税或税收方面的减免政治因素国家的政治稳定性将影响企业的选址决策基础设施因素良好的基础设施是在一个特定区域进行布局的先决条件场地可获性劳动力可获性交通密集地方性公共设施靠近运输枢纽靠近机场和码头高速公路入口铁路服务关键的基础设施差的基础设施会增加一个特定地址从事商业活动的成本竞争因素战略+规模+布局原材料可获性劳动力可获性VS竞争因素存在积极的外部关联多家企业邻近选址对所有企业都有利——彼此靠近竞争因素竞争对手-基础设施条件的发展分割市场的选址不存在积极的外部关联获得最大可能的市场份额当企业不能控制价格，而只是在与客户距离的远近上相互竞争时，他们就能通过相互接近的布局获取最大的市场份额若企业在价格上进行竞争并承担送货给顾客的运输成本，那么对两个企业来说，选址离得尽可能远可能是最优的顾客响应时间和当地设施选址靠近顾客分布密度大，数量多设施产能分散顾客时间敏感度高选址可远离顾客分布密度小，数量少设施产能集中顾客时间敏感度低顾客响应时间和当地设施顾客要求的反应时间与设施数量之间的关系物流和设施成本库存成本运输成本设施（建设和运营）成本库存成本运输成本运输成本设施数量设施数量和运输成本之间的关系设施（建设和运营）成本设施中的加工结果对网络设计的影响供应链网络设计也会受设施中所发生的转化的影响当加工处理的结果使原材料的重量或体积有很大程度的减小，则将设施选址在靠近供应源的地方会比靠近顾客可能会更好。举例：铁矿石的处理总成本与设施数量之间的关系物流成本和反应时间变动与设施数量的关系五、网络设计决策框架网络设计决策四个阶段：阶段I：明确供应链战略/设计明确供应链的设计，包括决定供应链的环节，以及每个供应链的功能（或职责）是自己执行还是外包。阶段II：明