高速公路机电工程项目管理研究.pdfVIP

专题掇告 ；；；；；二-ZHUAN T●!_BA_O__GA_Ol二二二二二二二 高速公路机电工程I页目管理 口交通部公路科学研究所 罗建华 交通工程机电系统内容涉及到机械、 着手而影响工程的进行；应综合考虑工期 时如发现质量问题坚决退货或更换。 电子、通信、计算机、控制、土木工程等诸 进度、质量控制、成本控制、安全保证、特 4、保证施工辅材的质量：施工中所有 多学科，这些学科互相交叉、互相渗透形成 殊情况施工以及文明施工措施等。计划要 施工辅材虽均是总价包死，但为保证工程 了结构复杂、技术密集型系统工程。该系统 按阶段列出所要完成的工作、投入的人力、 质量，并不应把价格放在第一位，而是要选 用于有效管理高速公路的现代化手段，是 资金和物资，每个计划子项都要落实负责 择质量可靠、知名度高、售后服务好的厂家 管理调度的中枢，其作用是最大限度地发 人并要在今后定期检查。 产品。 挥高速公路运营效率，提高道路安全性。机 由于多种不可预见的因素，在工程具 进度控制是工程项目中最重要的环节 电系统设备分散且点多面广但信息集中， 体施工中经常需要对计划进行调整，所以 之一，能够合理地控制进度和保证工程按 所以系统必需达到优良可靠才能发挥其作 在出现情况时项目和子项负责人要随时交 期完工，是履行合同、建立施工单位信誉的 用。在项目实施中一般要求与路面同期完 流并对施工计划进行调整从而保证项目的 基本要求。 工，所以安装调试时间较短、界面多，因此 顺利完成。 l、严格按照施工计划安排施工，找出 必须要注意项目管理工作的特点，掌握规 对工期制约最大的关键工序路径，重点投 律，提高管理水平。 采取一切措施保证黔工程帕工期、 入力量、重点监控。当现场情况出现变化并 蒺塞和渍本遐行控镧 有可能影响工期时，应马上找出对策和进 藩察艟工顶目管理组织朝鞠 工程质量的优劣不仅指科技含量，更 行局部施工力量的调整，从而保证整体进 施工单位在工程中标后应对项目经理 反映在施工管理和施工工艺水平上。安全 度不受影响。 部人员再进行统一的配备，建立一个能完 的概念对机电工程而言，也是工程质量的 2、认真、细致地做好工程的前期准备 成管理任务、指挥灵活、运转自如、效率很 另一种表述，即系统的可靠性和稳定性。质 和调研工作，提前发现制约工期的问题(如 高的项目经理部。要在保证人员落实的同 量是工程的生命，要作为头等大事来抓。 土建、房建、定货周期等)、提前想好对策。 时注意关键技术岗位人员的安排(通信、收 1、完整的质量保证体系：严格按照质 尤其是对关键工序有影响的问题，更应提 费、监控、软件)，岗位责任制健全应尽可 量控制程序对每道工序进行控制，各工种、 早与有关部门沟通、协商，找出解决办法。 能发挥每个人的潜能(一专多能)，其目的 各工序做好自检和互检工作，切实做到上 3、与业主、设计、监理单位充分沟通， 是为了提供进行优良施工项目管理的组织 道工序对下道工序负责，下道工序为上道 避免因理解偏差造成窝工、扯皮等现象发 保证。 工序把关。 生。