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第七章 组织架构及人员编制 一、组织架构 仓储管理处 储运一科 一二厂成品组 一二厂成品装卸组 一二厂成品打号组 储运二科 三五厂成品组 三五厂成品装卸组 三五厂成品打号组 储运三科 六七八厂成品组 六七八厂成品装卸组 六七八厂成品打号组 储运四科 十厂成品组 十厂成品装卸组 十厂成品打号组 统计 二、人员编制 第八章 盘点管理 一、物资盘点必要性及作用 1、物资盘点的必要性： ①物资在运输、保管、收发过程中发生自然升溢或损耗； ②由于计量、检验方面的问题造成的数量或质量上的差错； ③由于保管不善或工作人员失职造成的物资损坏、变质、短缺等； ④因气候影响发生硬化、短缺、变色、变形及受虫鼠之啮食等，至使物资发生减量或无法再使用； ⑤在物资收发过程中，由于手续不全或计算登记上发生错误或漏记，或收发凭证遗失造成的帐实不符； ⑥由于供方装箱装桶时每箱每桶数量有多有少，而在验收时无法每箱每桶进行核对，所造成的短缺或盈余。 2、物资盘点作用： ①确保物资资料的真实性； ②确保各项物资的安全与完整； ③利于了解有关物资的各项制度的； 二、物资盘点的主要内容和检查项目 1、检查物资的帐面数量与实存数量及标签数量是否相符； 2、检查物资是否按先进、先出的原则发放； 3、检查对不合格品及呆废物资的处理情况； 4、检查物资的堆放及维护情况； 5、检查安全设施及安全情况。 三、物资盘点的