科室管理和学科建设 2012-12-1台州.pptVIP

浙江大学医学院 浙江大学呼吸疾病研究所 科室学科建设和经营管理 沈华浩 科室管理中的六大关系 科室与医院的关系 重点与一般的关系 目前与长远的关系 社会效益与经济效益的关系 行政领导与支部建设的关系 技术工作与管理职能的关系 具有较深的专业知识和技能 具有较强的科室管理能力 善于分析判断、处事果断、敢于负责 勇于创新，开拓进取精神强 科室主任的能力 待人诚信 平易近人 作风民主 办事公平 文化底蕴 表达能力 言谈举止 衣着风貌 魅力=形象+能力 科室主任的形象 明确发展方向 提高技术水平 健全规范制度 保证质量效益 合理使用人才 培养梯队建设 创造学科的竞争环境 实现学科的不断发展 科主任的任务 强化八个意识 服务意识、质量意识、整体意识、创新意识、竞争意识、效益意识、民主意识、法规意识。 科主任的工作方法 科室的学科建设 历史：临床医学属于基础医学一级学科下的超二级学科 现状：临床医学成为一级学科 问题：创新意识、创新人才、创新研究和创新成果缺乏 学术梯队专业、年龄结构有待优化 人才不能很好适应科学发展、学科演变规律 经费筹集、使用有待加强 管理机制需创新 趋势：临床医学