第二章 薪酬策略与战略薪酬-2011.pptVIP

第二章 薪酬策略与战略薪酬 一、薪酬策略及特征 （一）概念 所谓薪酬策略，又称薪酬政策、薪酬决策或薪酬战略，是企业根据自身特点和人力资源管理的内在要求所确定的薪酬管理的基本理念和原则。 它是企业的经营管理理念、人力资源管理理念及企业战略需要在薪酬管理方向的具体体现，决定了薪酬体系的基本特征和目标。 一、薪酬策略及特征 （二）薪酬策略的特征 1、导向性。薪酬策略本身不是具体的管理方式，而是表现为在统一的管理理念指导下形成的有关薪酬管理的一系列准则，能够从总体上确定薪酬体系的基本特征，从而为薪酬设计与管理提供方向性的指导。 2、系统性。薪酬策略不是仅仅对企业的总体薪酬水平进行原则性的定位与说明，而是从在统一的目标与理念的指导下，根据薪酬体系与薪酬管理内部各相关因素的内在联系性从不同角度与环节对薪酬设计与管理过程中的主要决策性问题进行全面的规定。 一、薪酬策略及特征 （二）薪酬策略的特征 3、战略性。策略是战略的具体化。科学的薪酬策略是组织战略的全面延伸，全面体现了战略思想与要求。 4、个性化。薪酬策略是基于组织战略与组织文化的，战略与文化的个性化要求必然全面体现在薪酬策略之中，从而使薪酬策略具有极强的个性化。 （三）薪酬策略的基本来源 组织战略 组织战略决定人力资源战略 人力资源战略决定薪酬策略 组织文化 关于价值创造的认识 团队协作还是个人奋斗-----鼓励协作还是竞争 关于不同类型员工价值------薪酬差别 注重结果还是过程------------薪酬体系类型 面临的问题 一、薪酬策略及特征 薪酬策略的来源 薪酬策略的直接来源：人力资源管理理念 理念是策略的来源，制度是策略的体现 薪酬策略是人力资源管理策略的一个构成部分； 一切人力资源策略均来自于人力资源的基本理念； 人力资源基本理念来源于对人力资源及人力资源管理的根本认识。 策略是将理念转化为制度的必由之路。 (一)人力资源管理理念体系 3、现代人力资源管理理念体系 现代人力资源管理是从国外移植来的技术与方法，缺乏理念依托； 人们对人力资源及人力资源管理的认识依然停留在浅层次上； 缺少理念支持的管理技术只不过是一种事务性的操作，失去了管理本身的艺术色彩。 (一)人力资源管理理念体系 工作理念 工作观念是指人力资源管理者首先必须对企业中存在的各项职能与工作有全面而深入的认识 进行人力资源管理首先要研究各种工作与岗位 企业目标的实现必须以科学合理的工作体系为基础 在“做正确的事”的基础上促进员工“正确地做事” (一)人力资源管理理念体系 资源理念 潜在性与人身性 开发性 再生性 (一)人力资源管理理念体系 资本理念 资本是可以带来利润的本钱 人力资本可带来利润 人力资源具有高增殖性 注意： 企业要获得人力资本，必须进行投资 人才流失是企业资本的减少，必须设法留住人才 (一)人力资源管理理念体系 差异理念 不同的岗位具有不同的工作职能、对象、内容、方法和程序，形成了不同的行为模式和角色要求，从而不同岗位对其任职者也提出不同的资格要求 人与人之间的差别要远远大于岗位之间的差别 (一)人力资源管理理念体系 能动理念 面对不同的环境，同一个人会产生不同的动机与行为 同样的管理措施施加于不同的员工，也会出现不同的效果 因此，人力资源管理过程中必须充分考虑每一个员工的心理状态的变化以及不同员工在相同环境下的不同心理反应，从而分别采取相应的激励措施，最大限度地发挥员工的主观能动性 (一)人力资源管理理念体系 发展(动态)理念 随着时间的推移、环境的变化，同一个员工素质状况与心理状态会不断发展变化 企业中的岗位或工作随着企业的发展也在不断发展变化 因此，人力资源管理中必须以发展的眼光看待组织中的工作与人员，力求在现实与未来实现二者的统一，从而促进企业长期目标和员工个体发展目标的最终实现 (一)人力资源管理理念体系 成本理念 在员工数量方面，企业应注重提高技术水平，减少劳动投入与人力工成本 人力资源质量方面，不能一味寻求高层次人才。高水平的人力资源通常要有高水平的报酬与之相对应 应更加注重一个科学、合理、高效的工作体系，形成精简高效部门与岗位设置和业务管理流程 (一)人力资源管理理念体系 科学理念 现代人力资源管理综合了管理学、社会学、心理学、测量学、调查学等多门学科的理论与方法，形成了自身的理论与方法体系，并产生了越来越多的技术工具。 管理者必须以科学的理论为指导，应用科学的方法与技术，才能实现人力资源管理的科学化与现代化。 (一)人力资源管理理念体系 工作观念 资源观念 能动观念 资本观念 科学观念 发展观念 差异观念 成本观念 (二)理念----策略----制度 理念 制