城市商业与文化综合体开发运营的方法论 杨宝民PPT.ppt

城市商业文化综合体开发与管理的方法论 以日本和中国部分项目为例;主讲专家杨宝民介绍;目录;第一部分 大型城市商业综合体定义 ;地铁物业综合体;香港地铁物业开发趋于成熟;专业市场和城市综合体;养老与旅游度假综合体;健康护理型大型综合体;城市商业综合体开发流程;新城ＣＢＤ的发展条件;新城规划创新思想——城市规划、产业规划、商业规划和旅游规划四结合;正在服务的青岛火车北站交通枢纽商业规划和综合体招商项目;;a;大型城市综合体的多专业团队协同工作方法;五星级酒店在综合体的地位;酒店级别与购物中心之间的关系;如何规划和建设高品质的高层五星酒店---远大的探索;五星酒店的发展方向-----主题文化和个性化设计房间;如何做好五星酒店的装修管理;酒店客房的个性化设计;酒店设计的文化品味与意境;五星级酒店的投入产出分析; 表1 以顾客为核心的协调工作内容;如何预测购物中心经营结果;VMD详解;万达城市综合体盈利模式的升级与优化发展方向;万达产品研发队伍的建设方向;万达长沙滨江广场项目的总平面;长沙万达开福地铁滨江广场评点;商业建筑策划;综合体的设计管理;万达综合体设计管理经验;新摩尔公司独创的综合体设计管理方法;下一代综合体的发展方向;建设中的远大天空城市;３、将运营成本的降低方法运用于设计中，推广节能设计;关于中央空调系统的节能比较;综合体设计的两个阶段步骤;综合体设计的科学流程;最新的盈利模