中煤三建三十工程处机电、安全、质量标准化达标处罚(暂行)规定.docVIP

三 十 工 程 处 机电、安全、质量标准化达标的 分项处罚（暂行）规定 二○○九年七月 目 录 第一条： 总则 第二条： 机电安全管理工作处罚（暂行）规定 第三条： 项目部对机电安全管理工作 第四条： 提升绞车 第五条： 压缩机 第六条： 地面变电所 第七条： 凿井绞车 第八条： 供电系统 第九条： 提升绞车及连接装置 第十条： 搅拌机 第十一条： 机电设备安装 第十二条： 机修厂 第十三条： 井下设备 第十四条： 综掘设备 第十五条： 机电事故的追究追查 第十六条： 其它 三 十 工 程 处 机电、安全、质量标准化达标的 分项处罚（暂行）规定 第一条： 为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，规范安全生产行为，防止和减少生产安全事故。根据有关安全生产法律法规、规程和标准。特制定《中煤第三建设（集团）公司三十处机电安全处罚（暂行）规定》 第二条： 1、机电管理部门将遵循公正、公开原则。根据机电安装、生产过程中违规的事实、性质、情节及危害程度依据（暂行）规定给予处罚。 2、单位和个人对机电安全处罚有疑义的，有权向处领导或有关部门提出书面报告。 第三条：项目部的机电管理工作 1、项目经理是机电工作的第一责任者，机电经理对全项目部机电工作全面负责。 2、负责组织并参与每周一次的绞车房、提升悬挂系统、压风机和变电所的机电设备检查，并有检查记录及项目经理签字，否则罚机电经理200元。 3、办理设备租赁、内部调拨、退库手续时，项目经理必须在手续上签字，否则罚项目经理200元 。 4、项目部上报的各种报表，必须由项目经理签字，否则罚项目经理200元。 5、购置更改设备必须有申请报告，报处审批后方能购置。发现项目部自购又未经领导同意，罚项目经理500元。 6、项目部必须配备专（兼）职设备管理员。无机电设备专（兼）职管理员罚项目经理200元。由设备管理员建立设备台帐、卡片，办理设备调拨、退库等手续及搞好设备管理。无台帐及设备流转无记录、无手续，罚机电经理500元。 7、项目部无权对外租借设备，未经处领导同意又无任何手续，处没收租赁费并罚项目经理1000元。 8、退库设备，应保证完好，零部件齐全。经双方验收，如发现缺件，按缺件价值的双倍罚项目经理和机电经理。 9、项目部互相调拨设备应办理调拨手续，并通知有关部门，否则除正常收取租赁费外，缺一项罚机电经理200元。 第四条：提升绞车 一、机房 1、绞车房室内外整洁卫生，窗明几净，无杂物、无油垢、无积水、无灰尘，禁止用车房做其他用途，如有违反，罚机电经理200元。 2、机房门口要挂有“要害车间，闲人免进”牌，否则罚机电经理200元。 3、保护用具（绝缘手套、绝缘靴等）齐全，并做到定期试验合格，否则罚机电经理500元。 4、消防器材齐全、有效，放置整齐，数量充足，否则罚机电经理200元。 5、带电及转动部分有保护栅栏和警示牌，室内接地系统完善，接地电阻符合要求，有测试记录，否则罚机电经理 200元。 二、司机 1、司机必须经过技术培训考试合格，持证上岗，否则罚项目经理500元。 2、每班必须两人上岗，否则罚项目经理 200元。如有脱岗，加罚脱岗者200元。 3、司机做到“三知”（设备结构、性能、原理）和“四会”（操作、保养、检查、排除一般故障）， 否则罚当事人200元。 三、规章制度牌板 1、车房要张挂要害车间管理制度，维修保养制度，干部上岗制度，交接班制度牌板。每缺一项罚机电经理200元。 2、车房要张挂岗位责任制，操作规程牌板，设备完好标准。缺一项罚机电经理200元。 四、图纸和记录 1、车房要张挂制动系统和电气原理图，缺一项罚机电经理200元。 2、车房要有要害车间登记簿、运行日志，交接班记录，日常维修记录，钢丝绳检查、检验和更换记录，定期检修记录，安全保护装置试验记录，提升装置检查记录，事故记录，干部上岗、查岗登记记录，并认真填写。每缺一项罚机电经理200元。 五、设备性能及状况 1、