园长管理手册.doc

世家教育集团 园长管理手册 标题：园长管理手册 编号： 页数： 生效日期：2016.9.18 拟制：园监 日期： 审核：董事会 日期： 批准：董事会 日期： 执行：机构下属各幼儿园 日期： 园长管理手册制定改版记录 此手册由手册管理人员定期进行维护，每月最后一个星期的例会中应涉及手册内容修改的讨论，每三个月或遇重大调整时要重新下发一次各园。 2016年07月20日 目 录 导 读 …………..1 第一章 园长工作职责 2 一、园长工作职责 2 二、幼儿园组织结构图 6 三、园长工作职责大系表…………………………………………………………………………7 第二章 园长工作理念 10 第三章 园长工作常规 12 一、日常规工作 12 二、周常规工作 13 三、月常规工作 13 四、学期常规工作……………………………………………………………………………….14 第四章 校园行政管理工作规程 15 第五章 校园后勤管理工作规程 45 第六章 校园教育教研管理工作规程 62 第七章 校园招生管理工作规程 69 第八章 校园财务资产管理工作规程………………………………………………………......73 第九章 校园人力资源管理工作规程.……………………………………………………….....80 第十章 家园共育管理工作规程 87 第十一章 公共管理管理工作规程………………………………………………………..........95  导 读 园长要处理纷繁复杂的园内事务，要组织管理得当、达到游刃有余的地步就必须熟悉自己的工作职责和范畴，合理的安排时间，优先解决重点问题。发挥好团队力量，按照《规程》、《纲要》和集团的要求执行教育教学工作。 本手册按照一定的体例编写，首先是职责和制度、其次是常规，再有就是工作关键点要求及流程。 为了帮助园长更好的掌握工作职责和范畴，在第一章附加了《园长工作大系表》总计四百余项。《大系表》可以看成是工作职责和工作范畴的浓缩，便于园长对照检查。 制度是指园长应当掌握熟悉的，是《纲要》或者教育局（委）、集团要求的必须遵照执行的规定。为了方便园长掌握重点，对于有些由教学主任或者后勤主任制度掌握的，园长只需要了解、关注的制度仅放在《制度集成》里。 常规是指园长在通常情况下每日、每周、每月、每学期应当完成的工作。为了方便园长执行，单独成章。 工作关键点要求及流程是为了帮助园长理解制度的要求，或者就制度常规没有规定的内容有侧重的进行重点强调和解释。 第一章 园长工作职责 一、园长工作职责 幼儿园园长对幼儿园工作全面负责。职责如下： （一）园务管理 认真学习国家的相关法律、法规、方针、政策和上级行政主管部门的规定，并遵循集团办园宗旨，全面负责组织幼儿园各项工作的实施与落实。 在集团规章制度的基础上，结合本园实际情况，主持建立健全并不断完善各项规章制度及工作常规。确立分级管理目标，建立结构合理、协调灵活、反馈及时的科学管理机制。定期组织员工学习、培训，促进各项规章制度的贯彻执行。 根据集团要求，明确本园的长期发展目标。制定三年规划和与之相应的工作计划。 遵照集团规定，定期进行工作总结和上报工作。同时根据职级，分别审批、审阅、抽查幼儿园各岗位及人员的工作计划和总结。 根据相关管理要求，定期主持、参加或参与幼儿园各项工作会议。深入第一线检查各项工作的实践情况。 根据幼儿园实际情况，监督建立、健全幼儿园各项突发事件应急预案、各种公共卫生事件应急预案，并定期组织进行应对各种突发事件的演习活动。 （二）证照档案 根据上级行政主管部门要求，及时做好与幼儿园办园有关的各种证照的申办工作，保存好已取得的各种证照及其申报材料。 督促检查相关人员做好园内各项规章制度、手册、计划、总结、预案等资料的存档工作。 检查园内设施设备、财务资产、人力资源、客户家长及儿童信息等相关资料的存档工作。 建立、健全相关的记录制度，做好各项活动及各种抽查、检查工作记录的存档工作。 （三）教学教研 按照《纲要》要求，指导实施幼儿园各项教育教学活动。 负责审批业务园长的教学计划，了解教学教研管理情况，对教育管理工作进行评价。 根据集团教学教研要求，监督实施课程体系的执行，对本园教学服务质量进行评价；并根据实际情况，建立有特色的园本课程，实施主题教育活动。 审批本园的教研工作计划，并参加教研活动，每学期不少于4次。充分重视教研活动的作用，通过开展丰富的教研活动，提高教师队伍的凝聚力，建立有活力的教研体系。 指导业务园长，督促相关人员建立科学的幼儿一日生活常规和培养幼儿良好的行为规范。 指导并协助本园课外课、亲子课等课程的有效开展，用丰富多彩的教学活动提高教育服务的水平。 充分了解教