浅谈建筑工程前期阶段造价的控制与管理.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈建筑工程前期阶段造价的控制与管理 黑龙江省汇龙工程管理咨询有限公司 摘要：近几年，我国的城市化发展程度越来越高，建筑工程开发的规模越来越大，工程开发数量也在增加，但是建筑行业的持续发展使得资源和能源损耗量急速增加，在造成施工企业资金浪费的同时也使我国能源储备呈现枯竭趋势。为了提高资源利用率，实现能源保护，提高各建筑企业获取的经济效益，在施工前期进行工程造价预算是保证工程水利开展的基础，对建筑成本节约及建造水平提高具有重要作用。现在本文将针对建筑工程前期阶段造价的控制和管理展开探讨。 关键词：建筑工程；造价；控制；管理 工程前期阶段造价控制与管理是开展工程施工的关键前提，对控制施工成本、节约工程开支具有十分重要的意义。工程前期阶段工程造价控制和管理是实现企业长期发展、提高工程效益的保障，采取有效方法实现造价预估是辅助企业进行合理控制，增强企业综合实力，提高企业竞争力的主要途径。建筑工程前期阶段是工程建设的基础，对其进行工程造价管理能够提高工程质量，为实现工程资源节约奠定基础，有利于建筑施工企业达成长期发展目标。 一、建筑工程前期阶段造价 在建筑工程运行中共分为多个阶段，每一个阶段都是工程建设的重要环节，包括准备阶段、决议阶段，这些都是进行工程建造的前提，工程造价工作贯通与整个工程过程，是确保工程顺利开展的关键；工程前期阶段是整个工程的基础，对于工程发展和顺利开展具有指导意义和决定性作用。所以，增加对建筑工程前期阶段造价的控制和管理是工程施工的重中之重，这有利于工程质量提高，促进建筑工程企业发展。 二、建筑工程前期阶段造价控制与管理中存在的问题 对建筑工程来说，由于其施工周期较长、且耗费资金较多，对建筑工程进行科学规划至关重要，但是在实际情况中，很多建筑企业都没有格外关注工程项口的投资问题以及规划问题。由于建筑市场具有较大的变动性，要求建筑企业在开展工程项口前仔细分析市场环境，根据实际工程特性进行施工设计??但是很多建筑企业在承接工程项口后便直接进行施工，缺乏一定的预算意识，致使后期施工过程中出现了资金不足、工程质量不合格、工期延长等问题，不仅给建筑工程的顺利开展带来不利影响，而且很容易损害企业的经济效益，严重时可能使企业而临破产威胁。 建筑工程的施工设计与工程造价有着紧密联系，要求设计单位对施工环境进行准确分析，尽可能确保施工设计的合理性，这样才能较好降低施工成本。但是在实际情况中，很多设计单位只是凭借自身经验进行施工设计，没有较好进行实地考察，对施工地质条件、水文条件等没有明确，在这种情况下，所制定的施工设计方案难以较好满足实际施工情况，很容易出现施工成本过高等问题，不利于造价的控制与管理。 三、建筑工程前期阶段造价控制和管理的有效举措 （一）决策阶段 决策是开展建筑工程的根本，是整个项目的开端，对工程施工的顺利进行具有指向性作用，决策范围十分广泛，与工程的每一步骤都有非常紧密的联系，所以对工程决策环节进行管理是非常重要的，在进行管理时有一些问题需要我们加以重视。 在项目设定初期，进行项目决策时需要充分考虑能有影响工程开展的各种要素，对工程施工地点考察、经济成本投入计算以及销售市场规划等方面的考察，都是项目决策制定的决定性因素。工程施工单位需要考虑地理环境、气候条件、水源位置等元素选择施工地点，然后根据工地实际情况选择适合的施工技术、制定科学的施工方案，使用经济高效的施工设备，经过反复考量最终制定投资最小、施工效果最佳的方案，尽可能节约建设资金投入，实现对工程造价的合理控制。 项目法人是工程的主要责任人，在工程的前期准备阶段，特别是项目决策阶段，法人要制定严格的考量标准，对项目开展过程中存在的违规行为进行严肃处置，在宏观角度对整个工程进行管理，使工程建设资源得到充分利用和循环使用，保证企业经营获得最高收益，实现工程结果优化。企业运用科学理念对工程进行综合分析，从施工技术、设备、资金等角度对工程进行探究可以增加企业决策的科学性，减少决策误差，是保证工程正常开展及运行的前提，进而提高企业是市场竞争力，增加企业经济收益，扩大其社会效益，最后达成工程投入方向。 项目成本预算是工程能否开展的决定性因素，要求企业在进行资金评估时充分考虑气候、时间、环境等条件的差别，做好项目资金投入总体规划，平衡各投资环节的资金分配，要经过实地考察后综合实际情况后量力而行，避免冲动的不合理投资，要经过研究讨论后对其落实的可能性进行研究，经过反复评价测验后才能制定决策。 （二）设计阶段