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精品论文 参考文献 浅谈建筑工程全过程管理 浙江省工程咨询有限公司 310012 摘要：工程管理是企业控制风险，实现施工目标的有效途径，本文介绍了工程全过程管理措施，以实现施工目标。 关键词：工程管理；全过程；管控措施 建筑工程过程管控是工程施工主体为了实现施工目标，利用各种有效手段，对建筑工程施工全过程和各种施工生产要素所进行的计划、组织、指挥、协调、控制的行为过程，是建筑企业管理与建筑企业内部控制、有效防范风险的重要工作，涉及到以下有效管控途径。 1 建筑工程造价管控 建筑工程造价管控要把握好四个关键方面： （1）投标报价要采取留有活口的策略，不可盲目地一次性包死，稳妥的做法是政策性调整。 （2）合同价必须坚持利益原则，合同约定宜细不宜粗，宜具体化不宜简单化。 （3）工程预算务必完整、准确，以利工程付款和竣工结算。 （4）工程决算总价要保证做到工程预算+工程变更+工程签证+材差+政策性费用调整+技术措施费+其他独立费等等，每一个计价依据都要列入决算总价计算，切不可漏算、少算，决算的编制、复核、审核、报批等每一个工作环节都要明确责任人签字与承担责任，严格把关和审查；力求工程预算完整、工程变更及时、工程签证齐全、工程决算准确、单项奖励（工期奖、质量奖等）争取、决算审定正确、财务对账清楚、财务结算彻底等，每一项工作都要按时保质保量完成。 2 建筑工程施工合同管控 建筑工程施工合同洽谈、签订和实施要把握好六个原则： （1）签订甲、乙双方平等互惠合同的原则，力求权利、义务、成交条件对等。 （2）留有活口、坚持利益的原则，力求注重策略、公平合作交易。 （3）追究合同违约责任的原则，力求公平履约、保护守约当事人利益。 （4）确保工程索赔权利的原则，力求守约、保护企业利益。 （5）通过分包合同向分包商转移施工合同风险的原则，力求风险分解，通过按资质专业分包公平地向分包商转移合同风险。 （6）认真履行合同，严格管理、考核和奖罚。 3 建筑工程施工计划与施工进度管控 建筑工程施工计划与施工进度是企业施工管理、施工水平、施工能力、履约能力和综合实力在工程施工中的直接反映。 （1）制定和实施施工网络计划。（2）制定和实施日、周、旬、月、季、半年、年度施工进度计划。（3）制定和实施分部分项工程施工进度计划。（4）制定和实施分包工程施工进度计划。（5）制定科学合理的施工任务安排与实施科学合理的施工流水操作。（6）施工进度控制。关键是各施工时间段、各分部分项工程、各施工阶段、各施工节点、各施工控制点、各施工环节、各配套工程、各配套设施等都要控制在施工计划进度和施工计划工期内，确保一次成优、一次调试合格、一次交验合格。每周、旬、月召开业主、总包、分包、监理等参加的甲乙方会、总分包会、甲方乙方监理会等沟通协调会，并形成会议纪要强制各方执行，目的是为了有效解决影响施工进度的实际问题，减少或消除扯皮，确保工程进度，保证按期交工。 4 建筑工程质量管控 建筑工程质量是百年大计、安全第一的直接体现，质量是生命，质量是永恒的主题。 （1）实施全面质量管理，树立质量第一、用户第一的观念，采取PDCA 循环管理工作方法，强化建筑工程质量管控。 （2）实施质量管理体系，通过ISO9000-2000 质量贯标，规范和强化建筑工程质量管控。 （3）工程质量管控，其核心是落实质量责任。严格执行ISO9000-2000 质量管理体系标准，坚持做到时间再紧施工规范程序不超越，任务再重施工质量标准不降低，条件再差施工质量要求不放松。百年大计、质量第一，每天都要认真进行质量交底和技术交底，明确要求和责任，确保自查自检、互查互检、交接班查交接班检制度每天都落到实处，上道工序与下道工序必须按时保质衔接好，每次工程质量检查和分部分项工程验收都要一丝不苟、严格把关、认真对待，发现问题立即整改，及时消除质量隐患。 5 建筑工程安全生产管控 建筑工程安全生产管控是贯穿建筑工程始末的重要工作，直接涉及到人的生命和财产安全，必须高度重视、认真对待、一丝不苟、毫不懈怠。 （1）建立安全生产管理制度，落实安全生产责任制。 （2）实施安全管理体系，通过ISO14000 环境管理体系和GB/T28001-2001 职业健康安全管理体系贯标，规范和强化建筑工程安全管控。 （3）关键是控制人的不安全行为。人的不安全行为是人的生理和心理特点的反映，对人的身体缺陷、错误行为、违纪违章等不安全的影响因素和不安全的行为坚决予以杜绝和消除。