浅谈建筑工程合同管理与风险防范控制措施.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈建筑工程合同管理与风险防范控制措施 四川省城市建设工程监理有限公司 四川 成都 61000 【摘 要】建筑合同管理已经成为反映建筑企业管理能力的重要内容，建筑企业必须重视合同管理，采取有效的合同管理措施，提高企业的经济效益。文章分析了建筑工程合同管理中的风险问题，提出了建筑工程合同管理控制措施。 【关键词】建筑工程；合同；管理 引言 合同是承包人和发包人确定、更改、终止民事权利义务关系的协议。建设市场主体之间的权利义务关系主要是通过合同确立的，且合同的管理始终贯穿整个过程和各个方面，确保整个项目安全、有序的进行。工程合同管理将在对规范工程管理、提高工作效率、提升工程质量中扮演十分重要且不可忽视的作用。 1建筑工程合同管理存在的问题 1.1合同管理制度不完善 一些施工单位尤其在小型施工单位中，还缺乏专门的施工合同管理机构和健全的施工合同管理制度，无法落实施工合同管理的具体要求。因为施工合同管理机构和健全施工合同管理制度的缺失，导致企业施工合同管理过程，使用兼职人员对企业施工合同进行管理，一方面影响了企业施工合同的管理质量，无法有效保证企业合同管理要求的效果，另一方面，影响了企业兼职合同管理人员正常的工作。由于没有明确的企业施工合同管理制度，一些企业在施工合同的管理中，对管理主体的认识不清晰，导致施工合同的管理主体不明确，有的施工企业没有将企业法人作为施工合同管理的主要负责人，弱化了企业施工合同管理的效果。 1.2合同签订不规范 有些建设项目在签订合同不采用标准的合同文本，而采用非示范文本合同进行签约，往往存在条款不完备、不具体、不平等，缺乏对发包人的权力限制性条款和对承接人的保护性条款。有时发包人甚至仍然采用口头委托的方式，待设计工作完工后再补签合同，这样的合同根本起不到任何约束作用。此外，合同签订中，也存在着条款上的缺陷，有的合同中只涉及权利部分，对于义务、违约责任等内容却没有明确详实的规定。这些现状的存在，要求我们进一步重视合同规范性问题，从合同文本表述到内容设置，都要符合规定，从而为合同管理奠定良好的基础。 1.3合同制定不严谨 建设工程合同内容庞杂，条款多。因此，客观上要求合同条款细致严密，尽可能做到面面俱到。但在实际工作中，发包人、承接人由于缺乏合同管理的经验，订立的合同约束条款不全、设计范围和内容不明确、职责不清等现象经常发生。此外，因为施工合同中的具体内容多由建筑工程发包人制定，过多的强调了建筑工程承包方的责任和义务，没有将双方的权利和义务对等起来，进一步加大了建筑施工合同管理的难度。在一些建筑承包过程中，建筑承包方为了承接工程，在合同内容中主动提出某些具有不公平因素的合同内容，继而转嫁到施工合同内容中，将建设风险转嫁给了施工承包商，给施工合同管理带来问题。因为施工合同的制定不严密，影响了建筑施工合同的具体履行，一些施工单位为了保证自身的经济效益，对合同内容的具体要求进行变相处理，没有严格按照合同内容要求进行施工，给建筑工程的具体施工质量埋下隐患。 1.4缺乏专业管理人员 施工合同管理工作落实过程中，合同管理专业性强、涉及内容复杂，且施工合同的具体管理落实延伸到整个建筑工程的建设周期，给施工合同管理人员提出了较高要求。在实际的施工合同管理工作中，企业合同管理人员首先要具备一定的专业的施工技能，还需要造价管理和合同管理的能力，在某些企业，施工合同管理人员还需要一定的法律知识。但在实际施工合同管理中，缺乏相关的施工合同管理人才，企业在施工合同管理上使用其他人员进行代替，降低了企业施工合同管理的质量。 2建筑工程合同风险防控措施 2.1完善合同管理制度 包括合同起草、合同评审、合同签订、合同变更、合同解除、合同函电、合同记录在内的各项合同管理环节，都必须依据不同工程项目的施工特点和施工进度变化情况，以符合企业实际运作过程和自身需求为原则，适时修订完善施工企业合同管理制度和管理内容，打造具有较强操作性和实际应用价值的施工企业合同管理制度规范，从而给整个合同管理带来依据和准绳。施工企业可以根据自身的要求，锻造符合自身发展需求的企业合同管理制度，尤其需要强调的是不管这些制度如何千差万别，在执行时都要讲究一个“严”字，必须在可操作性上做文章，有章可循，有法可依，尽量避免官样文章，成为摆设。 2.2实施工程合同示范文本制度 合同示范文本制度的推行致力于规范合同文本，提高文本订立的质量。合同示范文本制度的推行，强调合同双方当事人对法律法规的