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精品论文 参考文献 浅谈建筑工程土建造价成本管理的控制方法 摘要：随着社会经济的迅速发展，相关的城市建设也井然有序的地推进，针对建筑工程的相关管理标准也逐渐提升，建筑工程土建造价也有了明确性的成本规划指标和对应管理方式，多以工程项目成本控制的相关内容，自身的特点以及主要的控制方法和相关细节，来实现建筑工程土建造价成本控制的整体目标。本文就建筑工程土建造价成本的管理方法进行分析和讨论。 关键词：建筑工程；土建造价；成本管理 针对之前工程造价的相关控制研究，研究方向通常都是关注在施工的实际施工阶段。相关的实际状况也反映出，工程建设的不同阶段针对投资的影响程度都有十分重大的意义。工程项目成本的变化状况带动了整个项目的施工进程，从工程起初的施工准备方案开始，一直到施工之后的竣工验收报告结束。整个建筑工程的操作流程就是进行目标分析，提出整改建议，实际成本接近控制成本的要求之下完成的。现在就以工程土建造价的成本管理控制方法进行分析和讨论。 1 施工工程项目成本控制的内容 施工工程项目成本的控制，就是存在于施工工程施工阶段，所以，成本的控制应该将项目成本的观念有效的渗透到施工技术，施工方法，施工管理等方面中，通过以先进的技术和有效的方法进行经济状况的比较和相关成本控制的评价，对施工操作中所出现的消耗资源和费用的花费进行指导，监督，调节以及限制，在施工各个阶段的偏差进行及时的纠正并有效的控制在成本控制的相关方案之中。 针对施工工程项目成本控制的内容，有以下几点： 使用目标管理的方式进行工程成本的目标控制，成本就是根据相关设计单位提供的工程设计图的相关内容进行测算，并按照该工程的预期目标进行确定，将该工程项目的每个单位工程进行最低利润值的计算后，向项目进行公开招标，并以招标文件上所规定的相关成本进行工程的规划。 在土建工程的实施过程中，该项目经理会按照相关的利润定额同施工单位制定工期，质量，安全，成本的数额进行施工的分项工程承包合同，各个承包商在以相关的施工任务书进行施工队伍的分配。 在建筑工程土建方面，应该以公司的名义进行经济合同的制定，以施工材料经营单位和施工单位为基准，以经济和法律为手段进行土建工程项目相关责任和义务的规划，在签订合同的过程中，应该紧紧围绕实现建筑工程土建项目的成本目标去开展工作。加强基础管理的任务，保证成本目标的实现。 针对建筑工程项目中的土建工程，应该有明确的组织体系，有专人负责并明确在工程项目实施过程中的管理职能分工，技术上要求针对多种土建项目的施工方案进行详细的对比，经济方面应该对土建项目进行动态的管理，在建筑过程中，严格审核各个方面的费用状况，采取对施工过程中，对节约成本的行为作出正面的奖励措施。 2 建筑工程土建项目的成本控制方法 针对建筑工程土建项目成本的控制方法有以下几个方面： 2.1 建筑工程土建项目的项目部门 在建筑工程中，项目部的设立标准就是为了良好的控制成本，针对项目部门的完善方面可以由该建筑工程项目的土建项目的项目经理，预算员，财政部门负责人进行制定相关成本规划的方案，由项目经理和项目的预算部门编制项目的目标成本，最终由项目经理部实施施工项目目标成本的规划。在成本规划的过程中，应该有效的结合建筑工程项目土建施工的人工，材料，机械的成本计划，并对该施工过程的成本进行有效的预测估计，有专业人员进行备案。 施工项目部门按照成本的计划要求，编制出成本的相关章程，其它部门应该积极配合成本目标的完成，实现对土建工程的成本控制。 2.2 建筑工程土建项目的项目成本控制体系 成本的控制体系，应该包括三个独立的层级结构，第一为项目部门以及相关的造价编制人员应该在土建施工全过程进行相关牵制，相互约束，建立以防为主的项目监督体系。第二为有相关人员进行土建施工项目的业务时，应该在业务初期就进行明确业务处理权限和相关业务的承担责任问题，在土建施工中，一般业务可以经过复审，并有相关工作人员进行签字确认就可以进行，但是针对专业的业务状况，应该由专业的人员进行审核和研究才能投入工作，所以，在专业技术人员的选择上应该找到责任心比较强，专业知识过硬，工作能力综合全面的人员。第三为根据现有建筑工程土建项目的审核纪律小组为基础，建立一个全新的部门体系，可以直接向工程项目的负责人汇报的审核小组。该审核小组成员的选择应该有相关土建项目的监督审核工作者进行综合的评断，该审核小组的工作人员可以对施工项目的成本进行有效的监督，建立以“查”为主的监督体系状态。以上三个方面的建设构成了土建项目成本控制体系的规范，对项目的经济业务进行防，查，堵的三方面递进模式，出现成本控制的相关问题应该及时的进行同土建工程项目部的研究，将土