浅谈建筑工程房地产精细化管理.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈建筑工程房地产精细化管理 南京恒祥置业有限公司 江苏 南京 210000 【摘　要】随着我国改革开放的推进，我国的房地产企业得到了飞速的发展，对我国的经济发展起到了巨大的推进作用。但与此同时，房地产行业中的竞争也越来越激烈，为了在房地产行业中脱颖而出，优化建筑工程的房地产管理就成为了必须要攻克的难题。在建筑工程房地产管理工作中，精细化管理的时代已经悄然而至，只有严格控制房地产企业的管理细节，将工作责任落实到每个人的肩膀上，才能促进我国房地产行业的持续发展。本文就精细化管理在建筑工程房地产中的应用和实践展开具体研究。 【关键词】精细化管理；房地产；建筑工程；管理者 现如今，房地产行业的竞争已经愈演愈烈。俗话说，细节决定成败。或许现如今房地产行业上的竞争，已经变革为企业细节工作上???竞争。管理者在对企业进行规划的过程中，应该注重的不仅仅是自己的工作质量，更应该注重企业文化与企业素质的体现。精细化管理作为一种将分工精细化、服务质量精细化、贯彻落实管理责任制度的管理模式，将每个人的工作责任以明确具体的方式落到实处，倍受现代管理者们的青睐。将责任落到细处，为消费者谋取福利，不失为一种良好的房地产管理模式【1】。 1研究背景 1.1我国房地产行业现状 自改革开放以来，我国在金融、土木等行业的各项政策日益完善，房地产行业的管理者和消费者都面临着前所未有的挑战。房地产行业的竞争也越来越激烈。为了满足不同客户的不同需求，开放商应该合理规划自己所拥有的土地，增强产品的创新意识，提高企业的管理效率。国家政策的改变，以及消费者的需求都在无形之中要求着房地产行业在细节中优化自己的工作。因此，精细化管理就成为了房地产行业管理中的必然。 1.2精细化管理背景资料 精细化管理的具体内容是将分工精细化、服务质量精细化、贯彻落实管理责任制度，将每个人的工作责任以明确具体的方式落到实处，所以精细化管理已经成为了现代管理者们青睐的一种管理模式。作为一项较为复杂的系统工程，精细化管理的工程较为繁琐，需要管理层、执行层的高度配合，精细化管理不仅仅需要管理制度的严格制定，还需要在实施前解决组织构架等问题。现代化的管理理念认为，有效的科学管理分为规范化、精细化、个性化三个层面。如果想将精细化管理运用到建筑工程房地产当中去，就必须从房地产行业中的细节进行改变，促进老旧管理模式的深化改革，分阶段、分层次的思考和改进在现如今房地产管理中存在的问题【2】。有关的工作人员应该制定具有规范性、创新性、可行性的相关管理制度，从小处上做起，从细节上落实。 2精细化管理在房地产行业中的具体应用 2.1楼盘销售的精细化 在房地产行业中，楼盘作为工作者的最终体现，对于房地产开发商有着非凡的意义。只有将楼盘进行合理的规划，才能为开发商带来最大的利益。以精细化管理的思路来看，在楼盘的销售过程中，策划阶段是最重要的。在策划阶段中，不仅要注重分析客户的潜在需求，还要根据客户的价值定位来计划楼盘的销售方式以及均价。在楼盘销售中，要考虑消费者的心理因素、家庭状况、工作收入、社会关系等综合层面，将对客户的分析具体化、精细化，才能为客户带来良好的购买体验，从而实现楼盘的买卖【3】。 2.2项目设计的精细化管理 在建筑项目的运行过程中，应该本着节约开支和体恤业主的原则。在项目实施初期，应该建立建立良好的项目设计制度，从项目运行时间，项目成本预算，工作人员安排，都应该事无巨细地实现进行规划，只有如此，才能保证项目的顺利完成。否则的话，不能按时完成项目，或者因为突发原因增加项目预算，都会为开放商带来巨大的经济损失。 2.3施工过程中的精细化管理 在建筑工程房地产的管理中，施工材料的选取以及施工过程中工作人员的管理等都对建筑起到的非同凡响的作用，而建筑的优劣，也直接决定了业主的生命安全和居住体验。精细化管理在施工过程中就显得尤为重要。开发商在建筑楼盘的过程中，应该对施工材料的质量进行严格的把关，对任何一个细节都不能放过，尽自己最大的努力为业主提供高质量的楼盘。 3 总结 随着我国国家政策的转变，房地产行业的竞争已经愈演愈烈。如果房地产管理者想在竞争者中体现自己的品质，就应该从细节上优化自己的服务。或许现如今房地产行业上的竞争，已经无形之中变革为企业细节工作上的竞争。精细化管理作为备受新时代管理者们所青睐的一种管理模式，重点在于将分工精细化、服务质量精细化、将工作和项目中可能存在的问题进行提前的规划，以明确具体的方式将问