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精品论文 参考文献 浅谈建筑工程管理与施工质量控制相关途径 广东华宇建筑工程有限公司 529100 摘要：随着我国改革开放带来的巨大经济效益下，建筑行业迎来了建设的高峰期，这就需要更科学的建筑工程管理模式及施工质量控制方法。但是，传统的方法已经不能满足这个行业的时代发展要求，迫切的需要我们结合现代科学技术管理模式加强工程管理水平和施工质量控制。所以，一定要用科学合理的方法管理建筑工程，严格控制工程施工质量，才能确保建筑工程按期完成，并保证工程良好的经济效益。本文主要阐述了建筑工程管理过程中的一些问题，以及在建筑施工过程中需要进行有效控制的一些因素，并对提高建筑工程管理及施工质量的控制提出了一些相关措施。 关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；质量控制 建筑工程施工管理是严格遵循施工目标，对整个施工过程进行全面管理，以保证资源合理配置、所用技术科学合理，促进企业经济效益最大化的实现的一项重要工作。随着科学技术的快速发展，建筑工程的施工技术、施工材料等都在不断增多，加强施工管理能够保证各环节施工的安全性和工程质量，对于工程的顺利进行有着重要的促进作用。同时，工程管理作为建筑企业管理中的重要部分，能够有效控制施工成本、实现经济效益最大化，增强企业竞争力，因此，还需要建筑企业充分意识到工程管理工作的重要性，并进行有效管理。 1、建筑工程管理与施工质量控制的意义 工程项目施工质量关系着建筑物使用功能和外观，对施工单位信誉度和经营结构的提高有直接影响。工程项目一旦发生质量问题，较轻的可能对建筑物使用结构安全造成影响，严重的甚至会对人们的生命和财产安全造成危害，质量问题关系着工程的使用功能和寿命，对工程维护量的增加，国家人力、财力、物力的浪费及人民和使用单位生活也造成了较大的影响。工程施工管理工作的质量和水平，也在一定程度上决定着施工企业生存、发展、企业的信誉及其经营效益，科学合理的施工管理有助于工程项目各阶段工作顺利开展，有利于成本的降低和效益的提高，对于建筑工程企业意义重大。因此，强化施工质量控制、提高工程管理十分必要。 2、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题 2.1建筑工程管理混乱 目前，在建筑工程事业管理体制中，很大一部分都是采用分包建筑工程管理模式。但是，这种管理模式存在一种弊端，就是在建筑工程中无法落实各方的具体责任和管理范围，导致工程建筑中管理混乱，使得各部门各个部门不能无缝配合施工管理和控制工程质量，在主观上各单位在利益的驱动下，总是希望逃避责任。往往造成了相关施工工序的交叉进行或者遗漏，人为地导致相关问题出现，增加了管理的难度和阻碍了正常的工程管理秩序，影响建筑施工进度。另外，在企业效益的影响下，对一些管理人员与施工技术人员的要求不高，降低入职门槛。那么这就导致了在施工过程中工程管理复杂与质量控制得不到保证。 2.2 监督力度不足 经过多年的经验积累，我国现阶段的工程监督体制已经较为成熟，但是其中依然存在着很多问题，例如工程承包形式监管存在缺陷、监理机制不完善等。造成建筑工程施工安全问题出现时，难以明确责任人，分包企业在施工过程中，也会受经济利益驱使偷工减料。同时，由于监理人员的激励制度缺乏、监理机制不完善等情况，也会造成监理人员的工作积极性下降，工作效率较低，经常在监督过程中由于人为疏忽出现纰漏，造成了严重的工程质量问题。 2.3 成本控制力度不够 各个施工企业都将工程项目成本最小化，从而促进企业效益最大化作为其根本目标。然而，就目前而言，大多数施工企业仍然面临着严重的问题。一方面，企业对完善健全的预算管理机制较为缺乏，在实际工作中往往较为重视事后成本控制，却失去了对成本产生过程控制的应有重视，因而使流失的较多成本难以挽回。另一方面，现有成本控制机制尚不健全完善，在进行成本控制时，一定程度上具有局限性和片面性，对多角度、多层面、全方位管理机制的缺乏，往往容易产生成本管理漏洞。比如不到位的建筑材料的发放和存放，使材料流失严重，因而使材料成本较多增加。 2.4质量管理落后 质量管理一直是工程管理的主要内容。但是绝大多数质量管理都不合格，主要和材料质量管理和监管力度相关。现在建筑材料价格不断上涨，很多企业为了减小成本，以次充好。偷工减料，没有严格审核材料质量安全，导致工程本身就存在着很大的质量隐患。有的工程只注重施工进度，忽视质量控制。在工程施工和竣工的过程中都没有对质量进行严格把关。 3、提高建筑工程管理和施工质量控制的相关途径 3.1建立科学的管理和监督机制