浅谈建筑工程管理中存在的问题及对策 李兆海.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈建筑工程管理中存在的问题及对策 李兆海 李兆海 　　广西 南宁 　　【摘 要】随着国民经济的持续快速增长，我国的建筑业获得了空前的发展。建筑工程管理对建筑业的稳定、健康、持久发展具有重要意义。然而由于建筑工程管理本身的复杂性，我国目前在工程管理中存在诸多不足和漏洞，亟需提高和弥补。本文分析了我国建筑工程管理的现状，指出了管理中存在的问题，重点论述了加强建筑工程管理的对策。 　　【关键词】工程管理；现状；解决对策 　　 　　 　　引言：近年来，随着我国国民经济水平的稳步提升以及改革开放的不断深入，我国建筑业进入了快速发展的、机遇与挑战并存的时期，对建筑工程管理水平有了更高的要求。我国全面实行建筑工程项目管理起步较晚，缺乏专业化、系统化的深入理论研究与探讨，导致我国建筑工程管理工作存在诸多弊端。现阶段，进一步加深理论研究与实践，采取有针对性的措施，改进与完善我国建筑工程管理水平势在必行。 　　一、建筑工程管理概述 　　建筑工程管理工作是指：从建筑工程项目立项开始，经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理，最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的根本建设目标。目前，我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短，而且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨，导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多，急需得到有针对性的改进与完善。 　　二、我国建筑工程管理的现状 　　1、建筑工程管理体制不完善 　　我国的建筑工程目前还没有一个完善的管理体制，即使有的建筑工程建立了管理体制，但是也不能符合实际，导致管理体制不能顺利的进行下去。缺乏专业的、高水平的建筑工程管理团队，缺乏系统性的、专业性的建筑工程管理组织，缺乏先进的建筑工程管理软件，缺乏系统的建筑工程管理程序及工作手册。并且，有绝大多数的建筑工程为了能够减少成本支出，随随便便就撤掉了一些管理部门，以此种方法来缩减建筑工程的工作人员数量，有的时候还出现了身兼多职的管理人员，这样就致使一些管理部门和人员的分工不合理。 　　2、对建筑工程管理的思想认识不足 　　近年来建筑业的迅猛发展给建筑企业带来了良好机遇。各建筑工程企业都以承揽作为首要工作，进而往往忽略了对工程的管理工作，管理混乱以至于工程质量下降、成本增加，最终影响了企业的经济效益和社会形象，不利于企业的长远发展。建筑企业必须要对工程管理给与足够重视，从思想上敲响警钟。 　　3、建筑工程管理水平不高 　　一个完整的建筑工程，需要涉及到很多单位，比如：承包单位、施工单位、设计单位等。但是从整体来看，水平都不是很高，缺乏竞争力，满足不了建筑行业的发展需求。比如，我国建筑工程的设计单位，由于他们大多数都是综合性质的，包括了机电、建筑及结构等，组织上过于复杂，最终造成了设计单位不能满足国际上以设计为核心的总承包制；再比如监理单位，由于监理单位的工作人员素质不高，缺乏专业的知识，不能充分认识到监理的机制、性质及任务，监管力度不够，仅仅局限于建筑工程质量的监控。 　　4、高级管理人才的缺乏 　　建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。 高素质人才严重不足，缺乏专业技术带头人、项目负责人以及懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才，尤其是缺乏高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才，缺乏项目管理软件的高级管理人才。为了和国际接轨，建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。 　　三、提升我国建筑工程管理水平的对策 　　1、健全管理体制 　　在进行承包体系的合理性、科学性建立和完善的同时，要对建筑企业内部的经营管理进行强化改革。内在潜力的挖掘，减少不必要的消耗。通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体；施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度；专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证制度的落实。 　　2、创新建筑工程管理理念 　　管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多，而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析，这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的