第二讲项目创意策划与选择.pptVIP

内容提要： 第一节 项目的创意 第二节 项目的前期策划工作 第三节 项目的定义与选择 第四节 项目策划应注的问题 学习要求 一般了解：项目前期工作程序、项目的起因、 重点掌握：项目的创意与策划 一.项目创意的定义及作用 创意含义：利用敏锐的感觉对机会的捕捉，根据不同的机会，创造出不同的新“点子”。 为了产生好点子，第一要学原理，第二定要学方法。 创意作用：一切的成就与财富，都从杰出的创意开始 二.创意的组成 ☆情报和情报的组合。 ☆情报和物的组合。 ☆物和物的组合。 由此，可以得出一个公式： 创意 = A+B 三.产生创意的原理 A.将原本就存在的要素，重新加以组 合而产生新的点子； B.重新组合原本就有的要素能力，就是从逐渐累积观看各种关系的能力而获得的。 需要切记的一点是： 优秀的点子，都是由个人创造出来的。 四.创意的方法 六.项目创意的评价 1.项目所提供的服务或产品的市场现状和趋向分析 2.上层系统的组织形式及系统运行存在的问题 3.企业所有者或业主的状况、企业的发展战略 4.项目合资者、合作者、供应商、承包商的状况。 5.自然环境及其制约因素。 6.社会的经济、技术、文化环境。 7.政治环境和与投资 七. 项目创意的选择 1. 上层系统问题和需求的现实性。 2. 考虑到环境的制约和充分利用资源，利用外部条件。 3. 发挥自己的竞争优势，或达到合作各方竞争优势的最优组合。 4. 综合考虑“项目创意——环境——能力”之间的平衡，以求达到主观和客观的最佳组合。 经过权力部门的认可，项目的创意转化为目标建议，可提出作进一步的研究，进行项目的目标策划。 一.项目前期策划概念及类型 1.项目策划的概念 是指对选择出来的创意进行系统规划，以支持创意的实现，并形成一个或多个方案，以供评价选择。 项目策划包括对新项目进行构思、评价和设计的过程，也包括提出问题、明确方向、确定目标、市场分析、方案探索、论证比较、选优决策等基本步骤和环节。 1).工程项目策划 2).科技项目策划 3).产品项目策划 4).服务项目策划 5).体育项目策划 6).旅游项目策划 7).教育项目策划 8).文化项目策划 9).房地产项目策划 10).公关项目策划 1.前期策划任务 是寻找并确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。 2.前期策划时间 项目创意到项目批准，正式立项为止。 如企业决定开发一个新产品，将会投入大量资金。如果这个产品开发不成功，则不仅企业多年的辛劳(包括前期积蓄，项目期间人力、物力、精力、资金投入)白费，而且企业背上一个沉重的包袱，必须在以后许多年中偿还贷款，厂房、生产设备、土地虽都有帐面价值，但不产生任何效用，则产品的竞争力下降，这个企业就此一蹶不振。 四.项目前期策划主要工作 1.项目创意的分析 2.项目的项目定义和目标设计： (1) 项目的定义： (2) 项目的规划； (3) 项目的审查 3.编制项目策划书，即提出策划方案，并对方案 进行全面的论证，看能否实现目标。它的结果 作为项目可行性的依据。 2、项目的定义 定义概念 以书面形式描述项目目标系统，初步提出完成方法。 将项目创意和期望经过分析、选择，提出有根据的 项目建议，是项目目标设计阶段决策的基础。 定义包括 1)提出问题，说明问题的范围和问题的定义； 2)说明解决这些问题对上层系统的影响和意义； 3)项目构成和界定，说明项目与上层系统其它方面的 界面，确定对项目有重大影响的环境因素； 4) 系统目标和最重要的子目标、近期、中期、远期目 标， 对近期目标应定量说明； 5) 边界条件，如市场分析、所需资源和必要的辅助措 施、风险因素； 6) 提出可能的解决方案和实施过程的总体建议，包括 方针或总体策略、组织方面安排和实施时间总安排； 7) 经济性说明，如投资总额、财务安排、预期收益、 价格水准、运营费用等。 1)项目设计的定义 是预测未来、确定任务、估计可能碰到的问题，并提出完成任务和解决问题的有效方案、方针、措施和手段，以及所必需的各种活动和工作成果的过程。 2)项目策划书的内容 A．项目策划书 1)