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精品论文 参考文献 煤炭企业绩效考核探讨 周岭ZHOU Ling（河南永锦能源有限公司，禹州461670）（Henan Yongjin Energy Co.，Ltd，Yuzhou 461670，China） 　　摘要院煤炭市场的“黄金十年”彻底终结，做好绩效考核工作，是新形势下煤炭企业需要重点思考的问题，原有的考核体系与现在的发展形势已经不能适应，需要进行适当的创新和调整。在本文中，作者首先分析了煤炭企业绩效考核存在的问题，接着列出绩效考核的原则，最后提出实施绩效考核的方法。 　　Abstract院The golden decade of the coal market ends completely, and good performance evaluation work is the focus problem thatneed thinking by coal enterprises under the new situation. The original performance evaluation system has been unable to meet the need ofthe current development situation, which needs appropriate innovation and adjustment. In this paper, the author firstly analyzes the problemsof performance evaluation of coal enterprises, then lists the principle of performance evaluation, and finally puts forward the method ofimplementation of performance evaluation.关键词院绩效考核；分析探讨；考核方法Key words院performance evaluation；analysis and discussion；evaluation method中图分类号院F279.21 文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2014）27-0153-02 　　1 绩效考核的含义绩效考核是依据组织的战略计划所指定的，既能保证组织目标顺利执行动态的考核体系，又能具体体现管理思想，也是可评估的具体操作方法。 　　2 煤炭企业绩效考核中存在的问题分析2.1 对绩效考核重视程度不高，缺乏计划性煤炭企业面临激烈的市场竞争，生存压力较大。煤炭企业的领导层往往更关注安全、煤炭产量和利润，而对员工绩效考核则缺乏足够的重视。绩效考核工作缺乏连贯性和计划性，没有完整和规范的绩效计划，而且绩效管理与企业的其他活动所脱节，就会使得绩效管理体系不科学也不合理。 　　2.2 绩效考核往往流于形式，缺乏有效性由于绩效考核缺乏计划性，且内容设计不合理，而且在实践的过程中缺乏有效的监督和控制，因此煤炭企业在绩效考核的时候往往流于形式，难以收到好的效果。煤炭企业在绩效考核前，缺乏有效的准备工作，企业上下也没有形成一个统一的认识，在绩效考核完成之后，亦缺乏反馈环节，绩效考核所得到的结果没有发挥应有的作用。 　　2.3 考核内容设置的系统性与科学性不强煤炭企业原有的绩效考核体系在内容的设置上还存在一定的问题，不适应目前的煤炭形势。主要表现在以下几个方面：淤考核内容不完善，有一些必要的考核事项还没有纳入到绩效考核体系中，考核内容上的“真空”现象还存在。于在考核标准的设置上，有些部分较为松散。在原有的考核体系中，各专业职能部门只是从本专业出发来考核单位，考核方向比较单一，没有与企业管理部门的绩效考核联系起来。 　　2.4 全员参与程度不够由于很多企业对绩效考核不够重视，没有考核意识。 因此没有实现员工的参与制，使得员工不能真正参与到企业考核管理中，对企业绩效考核的目的也不够明确，由于没有建立一个良好的绩效管理制度，种种问题使得绩效考核管理方法难以有效实施。 　　2.5 绩效考核信息沟通不畅，反馈力度不够“发现问题，解决问题，提高绩效”即是绩效考核的宗旨。大部分煤炭企业由于长期受到封闭式管理制度的影响，使得员工缺乏面对面地对绩效考核过程与结果进行客观的探讨，因而员工根本不知道考核过程及主管对自己的考核评语是什么，因此就不晓得如何改进工作。 　　3 煤炭企业绩效考核原则绩效考核是一项系统、复杂的工作，要想建立一个科学、公正、适用的绩效考核体系，就需要根据煤炭企业管理在实践过程中发现的问题进行，需要坚持以下几条原则：3.1 公开民主原则在制定考核标准的时候要听取职工的意见，在条件允许的情况下，尽可能地采取员工代表参与考核标准的