对外经贸大学公共经济管理考研参考书招生人数报录比781复习笔记精选.pdfVIP

育 明 教 育 2014 年对外经济贸易大学行政管理考研辅导再创佳绩 2014 年，育明教育共有6 名学员成功考上对外经济贸易大学行政管理专业， 北大人大教授+ 阅卷名师+精准的押题 2015 年对外经济贸易大学行管考研专业课全程班（基础+强化+冲刺）优惠价2500 元！赠送阅卷人指导一对一指导！ 2015 年贸大行管专业课考研参考书 781 行政管理学 《公共管理学——一种不同于传统行政学的研究途径》，陈振明，中国人民大学 出版社（2008 年第二版）； 《管理学》，斯蒂芬﹒P ﹒罗宾斯，玛丽﹒库尔特，清华大学出版社 2011 版； 881 行政学综合 《公共行政学》，张国庆，北京大学出版社（2007 第三版）； 《张国庆公共行政学考研解析》，团结出版社，2013 年版；（最权威的复习资料） 官方网址 北大、人大、中财、北外教授创办 集训营、一对一保分、视频、小班、少干、强军 《行政学与行政诉讼法》，孙利，对外经济贸易大学出版社（2008 年）； 《领导科学概论》，彭向刚，高等教育出版社（2007 年）。 罗宾斯·管理学·考试重点精编笔记 领导 一、领导者权力体系的来源与构成 领导者权力是其影响个人和群体的基础。权力指的是指导下级并使下级服从。领导者权 力体系主要来自两个方面： ⑴来自于职位权力。这种权力是根据领导者在组织中所处的位置，由上级组织赋予的， 它随着职务的变动而变动。在职就有权，不在职则无权。人们往往是出于压力和习惯， 不得不服从这种职位权力。 ⑵来自于个人权力。这种权力不是来源于领导者在组织中所处的位置，而是源于领导者 自身的某些特殊条件。这种权力不会随着职位的消失而消失，而且它对人的影响是发 自内心的，长远的。 领导者权力体系主要包括以下几种权力： 1. 法定权力：它代表了由于领导者在组织中身处某一职位而获得的权力。 2. 强制权力：这种权力依赖于领导者是否拥有惩罚或控制的能力。 3. 奖赏权力：这是一种可以带来积极效益或奖赏的权力，可能包含金钱、晋升等等。 4. 专家权力：这是基于专业技术、特殊技能或知识的影响力。当工作越来越专业化， 管理者就越来越依赖于“专业人员”以实现组织的目标。 5. 参照权力：这种权利源自个人所具备的令人羡慕的资源或人格特点。 二、早期领导理论 【育明解析：考核重中之重，论述、案例分析考点】 早期领导理论主要包括：特质理论和行为理论。 （1）特质理论认为领导者有特殊的特征，领导特质是那些能够把领导者从非领导者中区分 出来的个性特点。它试图分离出一种或几种领导者具备而非领导者不具备的特质。人 们对各种特质进行研究，如外貌、体型、社会阶层、社交能力等。尽管研究者付出了 相当大的努力，但是结果表明不可能有一套特质总能把领导者和非领导者分来开。 研究者发现七项特质与有效的领导有关，它们是： ① 内在驱动力：领导者非常努力，有着较高的成就愿望。他们进取心强、精力充沛，对 自己所从事的活动坚持不懈、永不放弃，并有高度的主动性。 ② 领导愿望：领导者有强烈的愿望去影响和统帅他人，他们乐于承担责任。 ③ 正直和诚实：领导者通过诚实无欺和言行一致与下属之间建立相互信赖的关系。 ④ 自信：下属觉得领导者从没有怀疑过自己。为了让下属相信自己的目标和决策的正确 性，管理者必须表现出高度的自信。 ⑤ 智慧：领导者需要具备足够的智慧来收集、整理和解释大量信息，并能够确立目标、 解决问题和作出正确决策。 官方网址 北大、人大、中财、北外教授创办 集训营、一对一保分、视频、小班、少干、强军 ⑥ 工作相关知识：有效的领导者对有关企业、行业和技术的知识十分熟悉，广博的知识 能够使他们作出睿智的决策，并能认识到这些决策的意义。 ⑦ 外向性：领导者精力充沛，