跨国公司在中国实施生产外包的风险——ET公司案例分析研究.pdf

072025205单瑞光 跨国公司在中国实施生产外包的风险 目 录 摘要………………………………………………………………………………………………………………l Abstract…………………………………………………………………………………………………………．．2 1弓I言……………………………………………………………………………………………………………3 2外包的概念及现有研究成果………………………………………………………4 2．1外包的概念、分类…………………………………………………………。4 2．2外包的经济学及管理学原理………………………………………………．6 2．2．1绝对优势理论，相对优势理论，要素禀赋理论…………………一6 2．2．2交易费用理论………………………………………………………一9 2 2．2．3核心竞争力…………………………………………………………．1 2．2．4供应链管理理论和价值链理论……………………………………14 5 2．3外包／自制模型……………………………………………………………．．1 6 2．3．1矩阵分析模型………………………………………………………1 7 2．3．2弱项评估模型………………………………………………………1 2．4跨国公司业务外包的驱动因素…………………………………………。18 3外包在全球和中国的发展………………………………………………………一2l 3．1外包产生的时代背景………………………………………………………21 3．2国际外包业务市场潜力巨大，发展迅速。……………………………一23 3．3中国承接国际外包业务的优势…………………………………………一25 4ET公司案例分析…………………………………………………………………．．26 4．1ET公司背景介绍…………………………………………………………．．26 4．2ET公司实施生产外包的动因及效果……………………………_………28 4．2．1与ODM厂商的合作所带来的收益…………………………………28 4．2．2与ODM合作的风险及CM的引进……………………………………29 4．2．3与CM的合作带来新的风险………………………………………．．30 4．3外包风险产生的原因………………………………………………………31 4．3．1外包供应商不具备明显的比较优势………………………………．3l 4．3．2引进外包供应商并未降低交易费用………………………………．32 4．3．3核心部件的生产应当是企业的核心竞争力之一…………………33 4．3．4价值驱动和危机意识………………………………………………33 4．3．5代工厂转变为竞争对手的必然性…………………………………34 4．3．6外包政策中的不完善之处…………………………………………．．35 4．4ET公司应对外包风险的举措………………………………………………35 5 d、结…………………………………………………………………………………………………………．37 参考文献：……………………………………………………………………………38 致谢……………………………………………………………………………………………………………一40 -I_-I●J¨-』If-『IJJ--¨f●●II¨¨¨Ⅲ¨¨IJ●¨l--I ———————一揪II嬲