企业人力资源管理师3级 复习重点【人力资源精选】.pptVIP

辅导练习（三级） 7．按照定员标准的综合程度，企业定员标准可分为（ ）。A．设备定员标准　　B．岗位定员标准C．单项定员标准　D．比例定员标准　　 E．综合定员标准8．编制定员标准的原则有（ ）。A．依据科学　　B．方法先进　　C．计算统一　　D．形式简化　　　E．内容协调9．审核人工成本预算时，应做到（ ）。A．保证企业支付能力和员工利益　　　　B．关注消费者物价指数C．定期进行劳动力工资水平市场调查　　D．关注有关政策的变化E．关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线10．人力资源费用支出控制的原则包括（ ）。A．及时性原则　　　B．节约性原则C．适应性原则　　　D．标准化原则　　E．权责利相结合原则 C.E A.B.C.D.E A.B.C.D.E A.B.C.E 辅导练习（三级） 二、简答题1．简述工作岗位分析的作用。 （1） 岗位分析为企业选拔、任用合格的员工奠定了基础。 （2） 岗位分析为员工考核、晋升提供了依据。 （3） 岗位分析成为企业改进岗位设计、优化劳动环境的必要条件。 （4） 岗位分析是企业制定有效的人力资源计划，进行人才预测的重要前提。 （5） 岗位分析是岗位评价的基础，而岗位评价又是建立、健全企业薪酬制度的重要步骤。 （因此，可以说，岗位分析为企业建立较为公平合理的薪酬制度提供了前提条件。 辅导练习（三级） 二、简答题2．简述工作扩大化与工作丰富化的区别。 答：工作扩大化和工作丰富化虽然都属于改进岗位设计的重要方法，但两者存在明显差异。工作扩大化是通过增加任务、扩大岗位任务结构，使完成任务的形式、手段发生变更；而工作丰富化是为员工提供获得身心发展和趋向成熟的机会，充实工作内容，促进岗位工作任务的完成，促进员工的综合素质逐步提高、全面发展。 辅导练习（三级） 3．简述工作岗位分析准备阶段需要解决的问题。 答：在工作岗位分析的准备阶段，主要解决以下几方面的问题：（1） 根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。（2） 设计岗位的调查方案。明确岗位调查的目的；确定调查的对象和单位；确定调查项目；确定调查表格和填写说明；确定调查的时间、地点和方法。（3） 做好员工的思想工作，说明该工作岗位分析的目的和意义，建立友好合作关系，使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。（4） 根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐渐完成。（5） 组织有关人员，学习并掌握调查的内容，熟悉具体的实施步骤和调查方法。必要时可先对若干个重点岗位进行初步调查分析，以便取得岗位调查的经验。 辅导练习（三级） 4．简述企业定员管理的作用。 答：（1） 合理的劳动定员是企业用人的科学标准；（2） 合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础；（3） 科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据；（4） 先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。 辅导练习（三级） 5．简述企业定员的原则。 答：（1） 定员必须以企业生产经营目标为依据；（2） 定员必须以精简、高效、节约为目标；（3） 各类人员的比例关系要协调；（4） 要做到人尽其才、人事相宜；（5） 要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境； （6） 定员标准应适时修订。 辅导练习（三级） 三、计算题1．某车间某工种计划在2007年生产A产品300台、B产品400台、C产品500台、D产品200台，其单台工时定额分别为20、30、40、50小时，计划期内定额完成率为125％，出勤率为90％，废品率为8％，计算该车间该工种的定员人数。 1．解： back 辅导练习（三级） 三、计算题2．某医务所连续十天的就诊人数如下表所示，已知医务人员接待每位病人的平均时间为15分钟，医务人员的时间利用率为85％，求：（1）在保证95％可靠性（μ—1．6）的前提下，该医务所每天的就诊人数上限；（2）需要安排的医务人员数量。就诊人数统计表 时间3 就诊人数 时间 就诊人数 1 130 6 115 2 125 7 125 3 110 8 120 4 132 9 135 5 128 10 110 辅导练习（三级） 2.解：（1）根据十天内的就诊统计数据，可求得每天的就诊人数的均值 和标准差 如下： 且已知保证95%可靠性前提下, ﹦1.6所以，医务所每天就诊人数的上限为： 辅导练习（三级） 除了必要的医务人员外，还应该按照一定比例配备辅助人员和勤杂人员（此处各配备1人）。同时考虑到医务人员需要值夜班，应再增加1名医务人员，因此，该医务所需要安排的医务人员数量为：5＋2＋1＝8人。 back 辅导练习（三级）