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2018年最新电大管理会计小抄.doc 14页

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村官班管理学基础期末复习...). 3.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?()C.西蒙   .“凡事预则立,不预则废”,说的是()的重要性。 D.计划 组织是管理的基本职能之一,它是由()三个基本要素构成。C.目标、部门和关系.为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使()。A.实践活动符合于计划  )..法约尔提出的管理五项职能或要素是()。C计划、组织、指挥、协调和控制 ).(D)为重要标准。D. 11.理想的行政组织体系理论,是由马克斯·韦伯提出来的。其中,“理想的”是指现代社会(A)组织形式。A. 12. 管理科学学派中所运用的科学技术方法,最早来源于()。B.军队).)..组织的各级管理人员都是计划的编制者,战略性计划是由()负责制定的。A.高层管理者 )..当外部环境具有很高的不确定性时,计划应是指导性的,同时计划期限也应该()。B.更短.综合计划与专项计划之间是()的关系。A.整体与局部.目标管理是一个全面的(),它用系统的方法,使许多关键活动结合起来。 A.管理系统 .一些学者提出,企业在追求利润最大化的过程中,由于各种内外因素的限制,人们只能得到()。B.满意利润 .有些组织目标不是一成不变的,一般来说,()应保持一定的稳定性。 D.长期目标企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样,企业目标就成了一个有层次的体系和网络,即是目标的()。A.层次性 .目标管理理论的理论基础是()..战略管理的基础工作是()。 B.预测 .市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略,属于()。D.职能战略 ..某企业试图改变其经营方向,需要企业高层领导做出决策,这种决策属于()。A.战略性决策.某产品有三个生产方案,其成本状况为:甲方案固定成本为5000,单位变动成本为100乙方案固定成本为12000,单位变动成本为60;丙方案固定成本为30000,单位变动成本为30。若丙方案为最佳方案,则产量为()。 D.700.某公司生产某产品的固定成本为50万元,产品单位售价为80元,本年度产品定单为10000件。据此,单位可变成本降到()元/件时才不至于亏损。 D.30.某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示:单位:万元 市场状态 损益值 方案 畅销 一般 滞销 甲 65 45 40 乙 80 50 0 丙 120 40 -40 用折衷法选取的最优方案为()。C.丙.某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益值如表用后悔值法选取的最优方案为()。B.乙).责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的()原则。..以下组织结构形式中,()最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。D.矩阵制结构 .应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度,常用于招聘(?)。D.高层管理者 ? ..当领导者面对一个非处理不可的事情时,不直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是()。D.转移法.人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是()。A.挫折? .激励方法得当,有利于激发和调动职工的积极性。根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现,按时计酬的职工的能力仅能发挥20%--30%,而受到激励的职工的能力可发挥到()。C.80%--90%??.()认为人的需要由低级向高级分为五个层次,即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。A.需要层次理论? ..按照功能进行分类的沟通类型中,()具有润滑剂的作用。B.情感式沟通.能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是()。C.控制.即时控制通常指的是()。A.现场控制.对于营利性组织来说,()是提高组织经济效益或获取价格优势的基本途径。B.降低成本 .马克斯·韦伯指出,任何组织都必须由某种形式的权力作为基础,才能实现目标。这些权力包括:()。A.传统的权力B.理性----合法的权力D.超凡的权力 .物质文化是企业文化外在形象的具体体现,包括()。A.产品设计B.产品质量C.厂容厂貌D.员工服饰 .计划在管理的各种职能中处于主导地位,主要表现在以下方面:()。A.计划和控制工作是不可分的B.计划的确定总是在其他管理职能之前D.计划工作始终贯穿于组织、人事等工作中...................1.管理是随着人类社会的发展而产生的,在原始社会是不存在管理的。().梅奥认为,在共同的工作过程中,人们相互之间必然发生联系,产生感情,形成一种行为准则或惯例,这就形成了正式组织。()()().决策者所选择的方案一定是最优化的。().高层领导者更应该了解相关的专

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