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精品论文 参考文献 现阶段建筑工程施工技术及其现场施工管理分析 绵阳诚兴建筑工程有限公司 四川省绵阳市 621000 摘要：随着建筑工程的规模不断扩大，社会各界对建筑工程的质量也给予了更多的重视。建筑工程企业越来越多，使得建筑工程行业的竞争力度快速提升。要想在激烈的市场竞争中具有一席之地，建筑工程企业需要提高施工技术水平，做好施工现场的管理工作，以此来提高企业的核心竞争力。文中对建筑工程施工技术及其现场施工管理的应对措施进行一些浅显的探讨分析，以便同行进行工作交流学习。 关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理分析 【前言】：当前我国建筑工程市场都存在比较多的施工技术与现场施工管理问题，主要原因在于大多数工程都存在人力物力耗费巨大、工序繁杂等特点，为了能够在具体的施工作业过程中保证施工保质保量按时顺利进行，需要对建筑工程施工技术与现场施工管理进行科学合理地控制管理。所以说，做好建筑工程的施工管理与现场施工管理工作，是企业发展的重点。 一、建筑工程的施工技术分析 1.软土地基的处理技术 我国是一个地域相当辽阔的国家，这也使得我国各地区的气候与环境差异较大，地质条件也存在明显不同。软土地基问题是施工中的常见问题，它具有承载力不足与稳定性不强的特点。在建筑工程施工过程中，施工技术人员要先对施工地的软土地基类型进行分析，选择合理的地基处理方法，从而降低软土地基的变形的机率，加强建筑工程的稳定性。 2.电气接地的技术 近些年来，我国的建筑工程行业发展十分迅猛，各地的建筑工程施工正在如火如荼地进行的。建筑工程施工的目的就是为了满足社会大众的建筑物使用需求，给人们提供生产与生活的基本场所。在施工中，必然要考虑的内容就是建筑物的实用民生与安全性。建筑物大多为钢筋与混凝土结构。每一个细节结构的有效连接是保障电气暖通设备电路得以施工的基础。 3.建筑防水的技术 防水施工，是建筑施工的重要组成部分。水，是人们生产与生活的重要资源，在建筑施工过程中，水也影响着施工质量。建筑物的洗手间与浴室、厨房等，都是水资源利用的高频地区。从建筑施工的具体情况出发，利用质量达标的防水材料，加以防水施工技术的应用，完全避免漏水现象的出现。 二、建筑工程的现场施工管理方法 建筑工程的现场施工管理，对于每一个施工环节工作质量的提高有着重要的影响。 1.对现场施工进行有效地组织与计划 对现场施工工作进行科学合理地组织与计划，会让建筑工程现场施工管理工作质量明显提高。在施工之前，相关施工者要到施工现场，对现场的环境以及具体的施工条件进行勘察，并收集准确的信息做好调研结果，以施工现场的调研结果为基础制定建筑工程的招投标书，设计施工图纸等，做好现场施工管理工作的计划。这份计划的制定，需要包括许多内容。像工程的整体概况，每一个工程子项目的施工安排，施工进度要求以及重点施工位置。只有在施工前做好现场施工管理技术，才能让现场的突发问题得到有效解决，在保障施工进度的同时，保障施工的质量。 2.提高现场施工者的安全意识与专业水平 施工现场人力资源的有效高度与管理，是现场施工管理的重要内容。在管理过程中，管理人员要重视现场施工者安全意识的培养以及施工专业素质的提高，从而让施工管理结果达到人们的预期。企业要通过合理的培训活动以及施工实践中的指导，在施工中促进施工者个人成长。对于施工中所用技术，要对施工人员进行一一考核，考核合格才能上岗，以此提高现场施工管理水平。 3.加强建筑施工企业监督制度的建立 建筑施工工作的投资较大，施工条件复杂且难度较大，施工工期也很长。要使每一个施工环节达到质量标准，现场施工管理的监督力度应当明显提高。现场施工管理中监督工作的不到位，让许多不必要出现的意外发生在现实中。 施工企业要针对施工实际，从施工现场的施工区域、生活区域与办公区域等角度进行现场管理监督制度的建立。从施工的技术要求入手管理施工区域，从民工的不良生活习惯，像裸露用电等入手，从办公性质与需求入手，明确每一个区域的用电、用水规范，减少安全事故产生，保障施工现场的安全。 4.加强责任制落实与激励机制建立 加强责任制在建筑施工现场管理中的应用，让施工现场管理的责任落实到人，有利于管理者明确自己的责任，开发更多创新性的方法。特别是现场施工管理激励机制的建立，需要企业建立一套合格的考核制度。对于有突出表现的施工者，要给予其物质与精神上的奖励，满足员工个人生活上的一些需求，进一步调动其工作积极性。对于表达不佳的施工者