现阶段电力企业财务管理中存在的问题及对策分析.docVIP

精品论文 参考文献 现阶段电力企业财务管理中存在的问题及对策分析 〔摘 要〕企业的财务管理是根据企业对资金管理的实际需求对企业一系列财务活动进行管理， 而对于追求利润最大化的企业而言，财务管理不仅是企业的基础内容，更是其核心部分， 会对企业管理的生存与发展产生决定性影响。 电力产业是我国的基础产业， 要实现电力企业的可持续发展， 就必须加强电力企业的财务管理。 然而在实际工作中，电力企业财务管理中还存在诸多问题，只有分析问题并采取对应的解决策略，才能提高企业财务管理的实际效果及效率。文章针对该问题进行分析。 〔关键词〕电力企业 财务管理 问题分析 在我国经济发展过程中对电力的需求是不断扩大的， 电力也是我国能源供应的主体， 因此电力企业的资产规模、 产生的现金流量远远大于其它企业， 电力企业的财务管理不仅会影响到自身的生存发展， 也会对国民经济的发展产生直接影响。但是随着电力企业建设发展规模的不断扩大， 企业财务管理的问题也逐渐暴露出来， 因此要深入分析问题， 并采取针对性的应对措施， 才能有效的提高电力企业财务管理的效益。 1 电力企业财务管理存在的问题 我国电力企业的发展受传统计划经济体制的影响较深， 计划经济时代的一些陋习还未得到彻底改善， 在新形势、 新环境下， 导致电力企业财务管理无法适应市场经济体制环境， 具体而言， 电力企业的财务管理存在以下几个方面的问题： 1.1 财务人员管理意识薄弱。电力行业一直处于我国的垄断地位， 受计划经济体制的影响，电力企业内部管理还存在诸多问题。比如财务人员自身未充分认识到财务管理的重要意义， 认为对于电力企业而言， 工作重点要放在安全生产方面。 由于缺乏管理意识， 导致财务管理人员无法准确预测企业面临的财务风险，处理财务数据时不够细心，最终导致出现较大的财务审核问题。此外，由于缺乏必要的财务管理意识， 在日常工作中麻痹大意，无法保证财务信息的真实性、全面性、 完整性， 影响到财务管理质量。 1.2 预算管理存在问题。企业财务管理的核心是以预算管理为主的， 全面、 准确的预算管理有利于资金总量的控制与配置的合理配置， 以提高资金的应用效率， 然而在实际工作中电力企业的预算管理还存在以下两个问题，一方面是预算管理制度不健全。一些电力企业虽然也建立了预算管理制度，但是多针对财务收支预算，忽略了资金预算， 导致预算管理制度流于形式。 另一方面，财务预算编制方法单一， 评价依据多以历史数据为依据，未根据企业当年事业发展目标、 任务编制定额， 仅凭上年的实际数据加预计的增涨情况做出预测， 导致预算与实际数量差异较大。 由此可见现阶段电力企业预算管理还存在制度不健全、不完善的问题，过分侧重收入， 忽略了支出， 影响到预算的真实性与准确性。 1.3 财务管理人员素质较低。电力行业为技术密集型行业， 而随着信息技术的不断发展，其在电力行业的应用也越来越广泛， 而在财务管理中会计电算化模式的普及度越来越广泛。 但是由于电力企业为我国垄断企业， 且受计划经济体制的影响， 电力企业财务管理人员存在年龄结构偏大的问题， 这部分人员的财务管理理念相对落后， 对信息化技术接受程度比较低， 甚至无法胜任会计电算化管理模式。 此外， 在信息化发展背景下，财务管理人员不仅要具备专业技能， 还要具备较高的计算机操作能力， 以满足电力企业发展的实际需求。 2 提高电力企业财务管理有效性的策略 2.1 增强财务管理人员的内控意识。观念决定态度， 态度决定行为， 只有充分认识到财务管理在企业发展中的重要意义， 并进一步强化财务管理理念。 财务管理部门要加强与其它部门的沟通、 协调， 增强企业整体的内控意识， 无论是高层管理人员还是普通的基层员工， 均要认识到财务管理对企业发展的重要性， 充分重视财务管理。积极创造条件， 尽量让从上到下各个员工均间接参与到企业的财务管理活动中来， 以提高财务管理的主动性，从而提高财务管理的整体水平。电力企业决策者要在企业内部树立理代化的财务管理理念， 彻底改变 “重会计核算、 轻财务管理” 的理念， 加强财务管理的信息化建设，对企业财务管理的实际效果进行考核、 评价， 建立科学的内部控制评价体系， 贯彻财务管理制度。 2.2 完善预算管理。首先要建立完善的预算管理体系。建立一套与企业实际情况相符的预算管理体系，设置独立的预算部门， 对预算管理工作进行统筹、 编制； 通过系统的管理机制将财务预算的重要作用充分发挥出来。此外， 电力企业管理部门要加强市场调研， 准确定位企业的战略发展目标， 分析企业各项指标， 保证企业财务预算草本的科学性、 准确性、 实用性。其次， 加强预算编制管理