甘肃省电力公司应急物资仓库选址改进研究分析.docVIP

精品论文 参考文献 甘肃省电力公司应急物资仓库选址改进研究分析 (国网甘肃省电力公司陇南供电公司) 摘要：在全球经济一体化和信息技术高速发展的今天，供应链管理水平的高低直接影响着企业生产经营效率的高低和生产运作成本的大小。库存作为供应链管理中的重要环节，其存量水平在影响着企业生产成本的同时，还紧紧制约着整条供应链的性能。本文通过对甘肃省电力公司供应链中应急物资库存管理系统的调查分析，通过相关模型进行测算，对应急物资仓库选址进行优化，旨在降低甘肃省电力公司的库存量和库存费用，提高在库物资的周转率，盘活资金，进而提高整体供应链的效益。 甘肃省境内地形非常复杂,发生自然灾害的可能性较大。为了保证应急状态下的电网抢修恢复重建时物资供应的快速性，甘肃省电力公司各市州公司都独立建造了应急物资储备库。这部分应急物资长久存在仓库中，库存周转率极低，因在库时间过长导致设备材料老化或不能满足技术升级改造的需要，形成呆滞库存。 根据物资ABC重点管理法对库存物资的分类，甘肃省电力公司所使用的应急物资多数为占库存总量数量多、金额小的B类和C类物资，并且由各市州公司依据自身情况进行独立储备。这种库存模式造成甘肃省电力公司B类和C类物资总体库存水平较高,并因为应急物资的特殊性，库存时间较长，随着设备的升级换代,造成原有库存备件、材料的过时,形成了不必要的报废损失。针对上述情况，本文拟通过相关经济模型进行测算，对甘肃省电力公司应急物资仓库的选址提出优化改进方案。 一、甘肃省电力公司应急物资仓库的选址改进方向 甘肃省电力公司目前拥有1个省级中心应急物资储备库和12个市州级应急物资储备库。这种分散式的仓库模式在一定程度上为市州级公司提供了便利，能让其在最短的时间内获得其所需物资，但是从整条供应链的角度来看，市州级应急物资储备库过多，增加了省公司的库存成本。同时，这种模式带来的问题是应急物资在库时间过长，一方面占用了市州公司大量的仓储资源；另一方面，随着电网技术的飞速发展，电力设备不停地升级换代,原有库存备件、材料已不能满足这一需求。因此，有必要对现有的应急物资储备方式进行改革和优化，对应急物资实行集约化管理和统一调拨。 因为应急物资的特殊性，几个市州同时发生灾害的概率极低，可对应急物资进行集中存储，发生灾害时统一调拨，降低各市州公司分别存储应急物资的库存量，将个别市州公司应急物资储备库建成区域应急物资储备库，而将另外的一些应急物资储备库进行撤销。这样，应急物资总的存储量和储备库的数目将有所减少对甘肃省电力公司而言，可以在原有的仓库分布的基础上，以兰州为分界点所形成的河东片区和河西片区的各个仓库，选择调运比较方便、且库存费用较少的一处仓库作为区域储备中心。针对以上情况，以库存与运输总费用最小为目标，精简现有仓库，将其中一部分仓库发展成为区域储备库，而另一部分仓库仅仅作为一个暂存库。 二、 甘肃省电力公司应急物资仓库选址的改进模型 在此模型中不考虑甘肃省电力公司物资需求的限制，不考虑区域储备库的容量限制，且对于区域储备库的库存费用这一部分，仅考虑与应急物资数量相关的存储费用；仅考虑区域储备库的仓库使用成本，暂存库的仓库使用成本忽略不计；并假设区域储备库与暂存库之间的运输为公路运输，运输费用仅与距离(L)和重量(W)有关，其费用函数表示为g(L，W)。 (1) 首先定义以下符号： A．下标集 j,l：需求点(区域储备库和暂存库)的序号，j,lisin;(1,2,…N) O：省级中心仓库 B．决策变量 Wjl：表示从第j个需求点(区域储备库)向第l个需求点(暂存库)运送应急物资的重量 Yj：O-1变量，表示第j个需求点是否被选为区域储备库，其中Yj =1表示第j个需求点被选为区域储备库 Yj =0表示第j个需求点没有被选为区域储备库 Zjl：0-1变量，表示是否由第j个需求点(区域储备库)向第l个需求点(暂存库)供货(1-是,0-否)。 D．常数 Dl：第j个需求点的需求量 Sj：在第j个需求点(区域储备库)每单位产品的库存持有成本 (2) 模型的建立如下： a.目标函数： N N N min{sum;g(Ljl,Wjl )Yj +sum; sum;SjDlZjl} (3-1) j=1 j=1 j=1,lne;j b.约束条件： N Yl+su