电力系统农电线损管理中存在的问题及优化措施.docVIP

精品论文 参考文献 电力系统农电线损管理中存在的问题及优化措施 顾波 　　（国网江苏省电力公司溧阳市供电公司 213300） 　　摘要：供电企业在经营管理中要面对很多问题,农电线损问题便是其中之一。线损的大小可以衡量电力企业的综合管理水平,也是电力企业的关键的经济技术指标。现代社会实行节能减排政策,加强供电企业的线损管理也是顺应社会发展的需要。本文作者列举了电力系统线损管理中存在的组织不力、管理制度体系不完整、人员综合能力不高等问题，提供了电力系统线损管理中优化组织结构，完善系统线损管理体系，提高相关人员综合能力等优化措施。 　　关键词:农村电网 线损 问题 措施 　　 　　 　　1 农村电网线损管理存在的问题 　　1.1 线损管理体制问题 　　在线损管理体制方面， 观念尚跟不上县级供电公司电能损耗规范化管理的模式，考核与激励体制不够完善，线损指标的下达科学性不高，如大多供电所 10kV 线损指标能完成以奖为主，而线损指标只有少数供电所能完成。 　　1.2 执行力度不足 　　部分供电所在实施公司下达的降损措施时， 存在执行力不够的问题， 大多供电所对台区负责人的考核仅停留在对线损指标的考核，缺少对降损工作过程的考核，部分供电所对线损管理中的基础性工作都尚未做好， 如客户资料现场情况与微机档案仍不相符，淘汰电能表仍未全部更换、表计未完全加封等情况。 下一步如何强化管理的执行力显得犹其重要。 　　1.3 单位（ 部门） 壁垒依然存在，单位间信息传递不畅 　　目前，各单位、各部门之间依然存在壁垒现象，一个单位（部门）进行完某项工作后不通知相关单位（部门）的情况时有发生，这就导致现场线路、台区、倍率变更后，线损管理单位（部门 ）因未能及时获取信息而造成基础资料变更延误 ，从而使得系统内相关数据错误，影响到线损统计的准确性。 　　1.4 缺乏基础资料 　　基础资料不全，基础工作开展不到位，导致营销系统数据与现场实际脱节。 目前由于没有完善的基础资料管理体系，且相关变更记录的也并不详细、明确，这就导致当线路、台区多次变更后， 现场工作人员也并不能准确了解线路台区的实际匹配情况，加之人员短缺，无法及时进行现场清查，这就进一步影响到线损的管理。 而各计量相关单位也存在现场更换倍率后未能及时在系统内同步进行变更的情况， 从而造成变更前后多个月线损整体统计失实的严重情况。 　　2 加强农村电网线损管理的措施 　　2.1 加强抄表管理， 及时调整部分大工业用户抄表 　　周期为防止供售抄表时间不同步影响月度线损率波动， 专门加强抄表周期管理；通过不定期对抄表质量进行抽查，杜绝漏抄和估抄现象，考核中把抄表质量管理与月度绩效考核挂钩，做到有奖有罚。 通过把抄表质量具体内容细化到月度绩效考核细则中，并严格的加强考核，保证抄表人员增加责任心，减少责任差错。 　　2.2 深入做好月度供、售电量的统计分析 　　在每月统计线路供、售电量及线损率时，按照分线线损率月度波动不超过plusmn;2%的原则，找出线损率偏高的线路，先进行内查分析，然后下发到线损考核班组，与抄表人员核实当月抄表时情况，进一步了解线路运行方式，特别是一些双电源用户和线路互带用户， 认真排除抄表后倒电源或抄表后增启负荷等因素影响；月度线损率偏高的线路，排除上述因素后通过电话联系线路首端变电站及亲自深入现场， 复查表计指示和负荷情况， 防止人为漏抄和误抄， 及时发现表计老化或表计故障，坚决杜绝用户窃电事件发生；针对线路互带和电度表计老化、电压互感器烧坏等情况，在执行用电检查过程中，积极收集各类图片资料证据，核实事情真相，通过向领导汇报与用户协商并进行相应的电量追退工作； 从而有效控制了分线线路和综合线损率波动。 　　2.3 加强线损率监督 　　参照年度线路理论线损计算结果， 加强线路的线损率监管。 针对所辖各分线路，按照管辖用户承包到人、分解到户的营销工作原则，参照年度理论线损计算结果，组织用电营销班检查人员不定期开展用电营业普查工作，重点以查偷漏、查账卡、查倍率、查电表及其接线；在检查过程中发现有问题的分线路，及时与用户进行了沟通，及时的把由于管理不善而损失的电量补回来，充分保证分线线损率的完成。 针对月度突显的高损分线路处降损小组每月组织用电营销班相关人员定期召开线损分析会，认真分析原因查找问题，制定出行之有效的降损措施，并予以监督落实。 　　2.4加强无功补偿管理和调荷避峰管理， 提高供电质量，降低压降线损 　　开展对配电线路进行无功补偿改造和加强对客户无功补偿装臵安装及投运的管理， 使线路的功率因数能够被控制在合理范围内，为线损率的下降起到一定的作用。 此外，市场营销处还可以指导开展调荷避峰工作， 帮助用户选取合适的变压器并进行错峰用电，从而降低线路的用电压力，提高了供电质量，从