园林苗圃9 园林苗圃生产经营策略.ppt

本章导读 园林苗圃苗木生产的目标要明确，应避免盲目性。为了使众多品种的园林植物材料在苗木生产和市场流通中处于一种可持续发展的势头梯次繁育，及时进行产品结构调整，统计和计划管理必须做好。本章主要介绍了园林苗圃产品结构的调整，园林苗圃年度计划的制定，园林苗圃指标管理和园林苗圃技术档案的建立。 9.1 园林苗圃产品结构的确定 园林苗圃是园林苗木生产、经营单位。一个效益好的园林苗圃不仅要有有利于苗木生长发育的环境条件，还要有一套繁殖、养护的技术工艺及生产管理办法与其配套。苗圃既要有能力生产出各种规格的优质对路的园林所需苗木，又要有应对市场不断调整产品结构的能力。为了使众多品种的园林植物材料在苗木生产和市场流通中处于一种可持续发展的势头，梯次繁育，及时进行产品结构调整，统计和计划管理必须做好。 9.1.1 园林苗圃产品结构确定的依据 　　　苗木产品结构是苗圃生产经营的基础，确定、设计苗木产品结构的依据有两条： 1）本地区园林树木品种规划 　　　规划是城市绿化、美化经验的总结。园林绿化设计者、绿化行业的用户、城市居民都欣赏、认用的树种，这些苗木产品才有广阔的市场。 2）新优苗木品种 园林工作者不断引进、开发新的优良的园林苗木品种，不断更新原有的苗木产品结构。 9.1.2 园林苗圃产品结构确定 　　　苗木产品结构确定要长线产品和短线产品兼顾。长线产品指在圃培育时间较长，一般在10年以上。这些苗木大都为常绿乔木和大规格落叶乔木，因为占地面积大，在圃时间长，资金周转慢，相对投入成本高，很多小型苗圃很难经营，但这些苗木又是园林绿化、美化热销的、不可缺少的，常为大、中型苗圃的主项。短线产品是指在圃繁殖养护周期短、繁殖率高、技术工艺简单的苗木品种。 9.2 园林苗圃年度生产计划制定 　　　苗圃生产对时间的要求比较严格，因为在田间栽培受到自然气候的影响，苗木物候期随之改变。因此，要制定与自然气候相适应的年度及阶段性生产计划，并严格实施。全年生产计划和阶段性计划的主要内容如下： 9.2.1 繁殖计划 　　　根据产品结构确定繁殖数量，推算出种子数量、用种条量和所需占地面积，以及繁殖所需的生产设施规模、数量。 9.2.2 移植计划 　　　在上一年繁殖生产产品产量的基础上，根据产品结构总体规划确定各树种及品种移植数量。根据不同树种养护年限、出圃年限及生长量确定株距，进而确定所需移植用土面积。 9.2.3 养护计划 　　　养护的内容主要是施水、肥，防治病虫害，中耕除草，整形、修剪，越冬防寒等。各项作业都有作业时间、数量、技术要求、用工、用料等具体安排。 9.2.4 销售出圃计划 　　　苗木经过几年的养护管理，高度、粗度、生长量等达到了出圃规格，这些苗木可以列入出圃计划。按树种及品种分列，再按各规格单列，统计各种规格数量，提供给销售部门。 9.2.5 全年及阶段性用工、用料计划 　　　根据全年及阶段性作业内容、规模数量，除以各项作业的施工定额，可以计算出所需用工的数量。生产部门把用工计划提交给劳动部门，为生产准备足够的劳务。 9.2.6 苗圃的科研计划 　　　苗圃的科研主要有两方面的内容，即引进、选育新、优园林植物材料和研究开发苗木繁殖、养护新技术工艺。生产部门每年都要根据生产实际需要，提出科研课题，写出开题报告和科研试验方案；确定课题负责人、参加人；确定完成步骤、完成时间；确定所需经费。 9.2.7 外引苗木计划 　　　苗圃每年都要有计划地从国内外引进一部分苗木。外引计划内容是：确定外引苗木树种及品种、规格、数量，确定外引地区、单位及掘苗、进苗时间和运输方式，确定本圃预留移植地面积。外引计划中，一般都要强调技术措施，提高外引苗木移植成活率。 9.3 园林苗圃指标管理 　　　指标管理就是把各项作业标准进行量化，衡量生产管理水平，便于指导、检查苗木生产。一般归纳为一优、二新、三率、四量。苗圃专设统计员，追踪统计各项数据，为生产决策提供依据。 9.3.1 一优 　　　一优，指的是优质的苗木。具体要求是：品种纯正、树形规整美观、长势旺盛、无病虫害和机械损伤。 9.3.2 二新 　　　二新，即新优品种和新技术工艺。二新体现苗木生产的后劲儿，是保持苗木生产可持续性发展的重要保证。在苗木市场的竞争中，二新具有强大的生命力和竞争力。品种贮备、技术贮备对一个园林苗木生产场家是必不可少的，每年都有新优品种的园林苗木产品向社会推出，既是对园林绿化事业的贡献，也是苗木生产经济效益的一个新的增长点。 9.3.3 三率 　　　三率，是指繁殖苗的成品率、移植苗的成活率、养护苗的保存率。三率是生产技术工艺指标，用它来检查各项作业质量的优劣。通过三率指标的达标，保证四量计划的完成。 1）繁殖苗的成品率 　　　繁殖苗的成品率是衡量繁育小苗技术管理水平的一项重要量化指标。成品率是指