宝钢不锈钢分公司节能减排的实践研究.pdf

企业节能减排与资源综合利用 宝钢不锈钢分公司节能减排的实践 张 娣 （上海宝钢股份不锈钢分公司能源部上海） 摘 要：本文主要通过对不锈钢分公司节能减排工作的回顾与总结,提出“十一五”期间只有将先进的管理理念和节能减排 新技术的应用进行有效结合,才能实现节能减排的目标。 关键字：节能减排；管理理念；新技术应用；目标 由以往事后分析向事前预测、事中控制的管理手 0 引言 段和方法的转变。 宝钢股份不锈钢分公司是由原上海第一钢铁 1.1.2 导入六西格玛精益运营管理方法，能源管理 有限公司演变而来，先后经历了落后产能的淘汰、 向精细化方向转变 不锈钢及碳钢热轧板卷技改工程的建设、不锈钢 六西格玛精益运营自 2002 年在宝钢分公司热 扩建工程建设及冷轧一期工程建设等过程，建成 轧厂试点成功以后，迅速在宝钢分公司各部门展 的生产线采用了当今世界上先进成熟的工艺技术 开，特别在瓶颈工序产能挖潜、重点产品质量控 装备，独创了一条不锈钢、碳钢联合生产线，拥 制、物流周转提速、成本消耗降低、顾客满意度 有年设计产能341 万吨钢，其中不锈钢 100 万吨， 提升等方面都取得了很大的改进成效。为缩小不 碳钢板卷 230 万吨，不锈钢板卷 100 万吨和冷轧 锈钢分公司与宝钢分公司的差距，2006 年不锈钢 酸洗卷70 万吨的全流程生产企业。 分公司成功导入六西格玛精益运营管理，降低分 在这过程中，分公司节能减排指标也在不断 公司循环水电耗项目是不锈钢分公司首批启动的 刷新，尤其是进入“十一五” 以来，不锈钢分公司节 六个六西格玛精益运营项目之一，也是股份公司 能减排工作取得了长足进步和可喜成绩，吨钢综 强制推行六西格玛项目后在能源部启动的第一个 合能耗、吨钢新水、万元产值能耗和吨钢废水排 黑带项目，项目按照定义阶段、测量阶段、分析 放等指标均有较大的突破，如表1 所示。 阶段、改进阶段和控制阶段共五个阶段的要求， 对分公司炼钢循环水处理系统、热轧循环水处理 1 不锈钢分公司节能减排的成功实践 系统和炼铁循环水处理系统的电耗指标进行了改 善，而且取得了 1102 万元的经济效益。2007 年又 1.1 能源管理实现三大转变 开展了提高化水站制水能力降低工业水消耗、降 1.1.1 事后分析向事前、事中控制管理的转变 低炼钢热轧空压站压缩空气电耗和降低碳钢沉淀 强化能源消耗指标的过程控制是不锈钢分公 池 B43 泵组停机故障次数等 3 项六西格玛精益运 司节能降耗的一项重要手段。为进一步提高分公 营项目，说明分公司能源管理向精细化方向转变 司能源消耗预测水平和监控力度，能源部从 07 年 取得了成功。 3 月份开始展开每十天对分公司各综合能耗指标和 1.1.3 以项目为载体，实现由目标管理向项目管理 工序能耗指标进行测算、分析，并以事中控制旬 的转变 报形式发往各用能单位，对能耗偏高或指标异常 从节能项目着手实现节能减排是能源管理工 的部门发出预警，并提出相关建议方案，同时通 作的重点。为实现分公司节能目标，能源