如何保证企业物流管理的建设或改造项目顺利进行研究.pdf

38 自圭创新尊}现物流工覆的贳}续．胃科学发晨 894～897． [39]喻海飞，汪定伟．食物链算法及其在供应链计划中的应用[J]．系统仿真学报．2005，17(5)：i195～1199． 如何保证企业物流管理的建设或改造项目顺利进行 邱伏生 (上海天睿物流咨询有限公司) 摘要：企业需要对其物流资源进行重新整合与优化，通常需要立项。随着物流项目的产生，需要延请第三方的独 立物流公司或者团队进行专业规划与管理。而对于咨询项目的顺利进行，除了需要企业领导层事先决策 与判断其可能性与可行性，还需要咨询团队具备包含项目管理、物流管理、供应链管理、咨询能力等多方面 的知识与智慧。一个物流提升项目的展开，还需要根据不同行业的商业模式、物流需求、生产特点、供应链 模式、产品特点等作多方位的分析与判断，以避免“模式复制”带来的不适应与不合理。物流改善项目不仅 仅使一个阶段性的改善活动，而是需要建立持续运作的团队与机制，在此过程中，需要预见到思维方式、固 化的模式、过多的关注成本等可能的几个误区。 关键词：物流项目 物流咨询师典型行业物流现状改善方向 常见误区 1物流项目管理 所谓项目，根据美国的项目管理权威机构一一项目管理协会(ProjectManagement 义，项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。R·J·格雷厄姆认为，它是为了达 到特定的目标而调集到一起的资源组合，它与常规任务之间的关键的区别是，项目通常只作一次；项目是一 项独特的工作努力，即按照某种规范及应用标准导人或者生产某种新产品或者某项新服务。这种工作努力 应当在限定的时间、成本费用、人力资源及资财等项目参数内完成。项目具有目的性、相互依赖性、独特性、 冲突性和寿命周期性等特点。 物流项目管理是通过物流项目经理和物流项目联合工作组织的努力，运用物流系统和供应链管理的理 论和物流运作的方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现该物流项目的特定的目标(比如 企业物流的合理化和有效化)的管理方法体系。 物流项目管理的职能是对企业的物流资源进行计划、组织、指挥、控制。物流资源是指该项目所在的组织 中可得的、为项目所需要的那些资源，包括物流管理和运作人员、与物流相关的资金、物流技术和物流装备等。 在物流项目管理中，时间是一种非常特殊的资源，一方面物流管理本身需要达到“快速化、高效化、低成 本化”的目标，是基于以时间为考察核心的特殊的管理偏向，需要对时间的管理有精确的定位；另一方面，物 流项目作为项目，本身的进度是影响该项目成功与否的关键。 2物流咨询项目及其专业度的需求 当企业的决策层充分认识到物流规划和物流管理对于企业生产和销售等方面的增值保值效益时，通常 会采取措施对企业现有的物流系统进行改造，或者对将要进行的某些生产和运作系统建设项目进行前期的 关于物流方面的专业考虑，为此就必然产生物流系统规划或者改造项目。但是，对于如何开展和运作这些项 目，企业内部却往往有不同的看法，因为其中涉及到项目运作的经济性、专业度和系统化程度等问题。 一物流与供应链管理 如果说对于第三方物流的服务和物流业务外包与否的必要性，人们已经有了一个比较肯定的认识，那么 对于企业的物流系统规划和改造业务是否也请“第三方”来进行?“第三方”应该是谁?必须具备什么样的资 质或者资历?人们的认识就未必有那么清晰和肯定了。比如说一个暂存区的仓库的规划和仓库相关设备的 购买，是由企业的仓库部门自己处理还是请专业的物流(仓库)管理方面的专家来帮助咨询?公司要新建一 个仓库或者新开辟一块卸货场地，到底要多大的平面和什么样的运作空间要求?仓库的地面需要多少承重 要求和仓库的有效空间到底如何计算?这个标准是由建筑设计单位还是物流设计单位来设立?等等。再比 如说公司预测准确率只有20％以下、计划总是变化、生产经常由于各种原因停线、现场5S管理劳而无功、库 存总是居高不下、成本也居高不下又应该由哪个部门来改善?他们能够保证是客观的吗?能够站在系统化 物流～供应链的高度来考虑问题吗? 正如人们所认识到的那样，企业物流(尤其是生产企业物流)具有连续性、复杂性、均衡性等特点，它服从 和服务于生产或者销售的需求，又有别于生产和销售