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全国大中型水电厂技术协作网第二届年会 状态监测与诊断 向状态检修迈进 付芳芳 (三门峡水电厂) 摘要：结合水电厂设备检修的现状和发展趋势，以三门峡水电厂综合自动化改造后的设备现状为基础，从检 修管理制度、人才培养、监控自动化改造．技术资料整理等方面对该厂在状态检修方面的探索和实践经验进 行总结。 关键词：水电厂状态检修计划检修设备自动化 一、前言 三门峡水电厂位于黄河中游下段，作为河南省电网的调峰、调频电厂，首台50MW机组(甜 运。进入90年代后，为利用非汛期弃水发电，增加调峰容量，1991年至1997年，电站利用6#、 年至2000年，水电厂自筹资金对1蜘L组进行了技术改造，更换了水轮机转轮、叶片，更换了发 电机绝缘，使1#机增容为60MW。电站现安装有7台水轮发电机组，总装机容量410MW，年发 电量lO～13亿kw．h。 i门峡水电厂设备检修依据《发电厂检修规程》的有关要求，一直采用定期预防性试验和 定期计划检修的计划检修模式。近十年来，随着“无人值班、少人值守”、“厂网分开、竞价上 网”等一系列工作的陆续推行，i门峡水电厂加快了主、辅设备和电气二次控制系统的改造步 伐，并在设备改造过程中积极探索新的设备检修管理模式，以期通过提高设备自动化水平、实 现设备检修的科学化管理、减人增效等手段，降低检修、维护成本，使企业自身获得更强的市 场竞争力。 二、设备检修的现状与发展趋势 以预防为主的计划检修模式在计划经济体制r，对及时消除设备缺陷，保证水电，的安全、 经济运行，曾起到过积极的作用。随着水电厂设备更新改造的不断深入，设备的健康水平正在 不断提高，而计划检修方式遵循“到期必修，修必修好”的原则，很少考虑设备的实际状况， 只要是到期的设备就进行检修，检修项目一成不变，缺陷较多的设各检修不足，而状态较好的 设备又检修过剩，对设备存在的隐患不能事先发现，存在临时性检修周期短、定期检修工期长、 检修项目针对性不强、检修费用高等问题，已越来越不适应市场经济体制下“厂网分开、竞价 上网”的要求。 随着水电／设备自动化程度不断提高，监控系统不断完善，“无人值班、少人值守”的逐 步推行，原来的计划检修己开始逐步向状态检修转变。设备状态检修是目前国际上一种先进的 检修管理模式，这种检修方式以设备当前的工作状况为依据，通过状态监测手段，诊断设备健 康状况，从而确定设备是否需要检修或最佳检修时机。实行状态检修，能有效地克服单纯计划 检修造成设备过修或失修的问题，能及早发现运行设备存在的隐患，有针对性地进行设备检修、 全国犬中型水电厂技术协作网第二届年会 状态监测与诊断 维护，通过减少设备运行故障及由此产生的费用，减少例行的预防性维修和推迟主要设备大修 时问，可以提高设备的可用系数和安全性，获得成本效益，并由此提高水电厂的经济效益和社 会效益。 三、建立完善的检修管理制度是实现状态枪修的组织保障 1999年底，三门峡水电厂实行“管检分开”，将集检修、运行管理功能于一身的水电厂按 工作职能分成了两个相互独立的行政单位——发电厂与机电检修分公司．发电厂负责设备运行 管理和日常维护，检修公司负责所有设备的大、小修。水电厂工作职能转变后，对设备管理的 力度不断加强，针对发电主设备老化，设备整体可靠性不高的情况，从完善设备缺陷管理制度， 避免或减少重复性缺陷，提高消缺质量入手，逐步开展设备自查和定期维护保养，特别是加强 对设备健康状态薄弱环节如机组调速器系统、顶盖排水系统、中控室信号返回屏等设备的检查 和维护，对巡检中发现的问题，除及时处理外，还对同一类设备进行有针对性的检查和防范， 力争使缺陷早发现，早处理，把设备缺陷消灭在萌芽状态。检修工作从被动消缺转变为事前保 养预防，提高了设备的可利用系数，迈出了状态检修的第一步。通过对每月的设备缺陷内容、 设备工作状态等资料进行统计分析，进而进行发电设备可靠性分析，则为确定设备管理的工作 重点和方向提供了依据。合理安排发电与检修的关系，顶峰时发电，低谷时消缺，虽然增加了 机组开停机次数，但增加了发电量，提高了经济效益。 四、人才培养是实现状态检修的首要任务 计划检修模式下，设备检修分工精细，检修人员只需要熟练掌握本专业