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方法、标准与作业设计的一般步骤
选择需要研究的
数据收集和表达 数据分析
项目
设计最理想的方 理想方法的表达 进行工作分析
第2讲:流程分析 法 和实施 (Job analysis )
2009.9.8
清华大学工业工程系 追踪生产方法的
建立时间标准
执行
2 基础工业工程实践, 2010夏,清华大学工业工程系 30/8/2010
项目选择 项目选择
常见的问题 研究什么? 考虑的因素 研究什么?
新工厂和工厂扩建 经济的考虑
新产品、新方法 考虑以下三个方面
产品成本高 工作改善后其本身所产生之经济价值
工作项目改善后对整个作业产生的经济价值
质量不稳定
对剩余物料再利用产生的经济价值
制造困难 常见项目
问题来源 瓶颈操作,经常返工 经济
使用人员设备较多的操作
上级部门设定的目标
搬运距离长的操作
员工提案制度和现场人员的反映 重复操作的工作
管理者主动发掘工作中不合理之处 技术的考虑 人 技术
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