社会转型中的建筑设计企业发展研究.docVIP

精品论文 参考文献 社会转型中的建筑设计企业发展研究 威海建兴建筑设计院有限责任公司 264200 【摘 要】随着市场经济不断的发展，我国的经济体制也在进一步改革和深入，建筑设计企业也要根据形势的变化而针对传统的企业管理模式进行内部改革以适应新的市场经济体制的变化。在对传统管理制度进行改革时需要政府相关部门，建筑设计行业协会及建筑企业自身等多方面都应依照现代市场经济体制的要求及经济发展的新规律新规则对企业自身进行重新的自我定位。所以根据现代市场经济规则体制的需求，建筑企业要充分了解建筑设计这一行业的特点特性，来对建筑企业自身进行改革转型和结构重组。把建筑企业从在计划经济体制下的总体复合行政型的生产单位转变成为在现代市场经济体制中的专业科技型，市场服务型的建筑设计企业。这一目标是所有建筑企业共同所要面对的重点问题。 【关键词】建筑设计企业；企业改革；发展研究 一、对建筑设计企业所有制形式进行改革 在传统的建筑设计企业当中所有制模式是公有制模式，这种传统的所有制模式已经不能够满足国家对当今的市场经济体制进行改革的要求。改革成为国有制占主体地位，多种所有制共同存在发展的所有制模式。所以在改革的进程中应以现代化建筑企业的原则及市场经济体制为原则来对建筑企业的所有制进行改革和调整。建筑企业要根据企业自身各自的特点自主的选择和制定改革方案。根据这些企业自身不同的特点来找出关键的选择点，来选择出有助于企业可以不断增强市场竞争力量的、更可以有助于企业增强服务质量及设计水平的最佳改革方案。将所采取的改革方案进行更细致的讨论和研究，从而对企业的所有制形式进行改革和调整，进而增加企业的经济效益，和企业的市场长久的生存能力。现代市场经济背景下，企业类型不是单一的，而是多元化的。所以我们也要根据大环境的要求对建筑企业的所有制结构进行多元化的建设。在现代企业中的所有制结构主要分为：知识密集型，资金密集型，技术密集型及设备密集型。在这里我们针对建筑设计企业主要谈谈知识密集型及技术密集型的特点。技术密集型与知识密集型是比较适合建筑企业所有制改革的一种所有制形式。它的特点是通过和少量人的合作关系，合作人提供专业的技术方面的支持。主要表现为那些可以提供技术咨询指导服务及技术管理的企业，例如有建筑事务所，结构工程事务所等。通过与之合作的形式形成合伙人的所有制模式。其管理方面便于管理，专业技术人员少，投资人，管理人员及设计人员较少管理方便。所以建筑设计企业采用合伙人的所有制模式是一种较为适合的形式。 二、对建筑企业性质及构成进行改革 为了适应现代市场经济体制的原则及要求，建筑企业应依据市场经济发展规律及建筑设计行业的特点来对建筑设计企业的性质，组成部分及人员组成管理形式进行改革和落实。设计企业要建设社会现代化设计企业，对企业组织构成及人员结构进行系统专业的改革，实现市场化及企业现代化管理。设计企业要把在计划经济体制下的传统型的综合型建筑设计企业转变成为现代市场经济下专业现代化的组织机构。针对人员机构的调整改革方面，要把管理工作员工和服务性技术员工相对隔开的方法。把技术型员工及后勤管理型员工也要相对隔离的方法。要加强创新型技术及管理员工的培养工作，对服务型技术设计员工进行适当的调配，减少社会型后勤管理员工。每个建筑设计企业要根据自身企业的特点来施行不同的劳资管理制度及人事管理制度。要加强企业中的骨干人员向企业拥有者方向的培养，让骨干员工感受到其在企业中的重要性，激发起工作积极性，通过合适的劳资分配制度让员工充分的认识到科学知识技术是一种无形的资产，是具备实际价值的，真正具有知识技术的人事会被企业所重视和关注的。对一般的企业员工要充分的利用社会中的广大资源，面向全社会招收人才，施行动态的人员管理制度。以应变市场经济的变化和需求，并且可以提高建筑设计企业自身人力资源自我保证的能力。对于企业自身的管理模式上也要进行调整和改革，应本着有助于增强企业的设计水平及服务质量，提高实际工作效率，提高企业的市场竞争力和经济效益为原则来进行调整和改革。 要把经济措施，法律措施及行政措施综合运用在建筑设计企业的管理当中。 三、建筑设计企业结构类型改革发展 在设计企业内部进行结构调整时，要根据市场经济体制的市场结构来对企业结构进行改革和调整，努力建立与市场经济发展规律相协调的多元化的设计企业结构体系。依据市场经济的主导方向来指引设计企业往多元化的企业构成结构来转型，在建立的设计市场结构体系之下，是建筑设计企业的设计市场真正能够和工程总承包市场，专项承包市场，建筑工程项目管理市场，及建筑工程劳务承包市场相隔离。拜托建筑类市场传统的结构体系。向多元化企业结构模式转