社会转型背景下企业创新概念模型研究.docVIP

精品论文 参考文献 社会转型背景下企业创新概念模型研究 周冬梅/中钢集团吉林碳素有限责任公司 朱　峰/吉林省邮政速递物流公司吉林市分公司 【摘　要】企业是社会的关键力量，一个国家经济的发展得益于企业的进步，而企业的进步则需要企业进行完善有效的管理。在社会转型背景下，企业必然要进行创新管理以促进企业的战略发展。企业的发展代表整个社会和国家的利益，企业如何高效的改革管理创新，其手段、任务和方向的确定至关重要。 【关键词】创新管理；社会转型；概念模式 世界经济度过了金融危机爆发之后最困难的阶段，并开始渐渐复苏。历史的经验告诉我们，危机之后社会转型的背景下，必然会出现全球经济发展方式的变化。知识经济时代加快了全球科技和经济实力的竞争，为促进经济发展和科技的进步，企业创新显得尤为重要。当前，在企业现代化的历程中需要先解决这样两个问题，首先是企业怎样从墨守成规走向创新开放，从国内局部经营走向经济全球化的大规模经营。其次是企业怎样从计划经济模式走向市场经济模式。解决这两个问题就需要企业大力创新管理。创新是一个企业乃至一个民族生存发展的源泉。 一、社会转型期企业管理创新的背景概论 社会转型给传统企业带来巨大挑战，传统的管理模式不再适应现在企业的发展。所以在新时期下，企业管理创新势在必行。我国的社会转型是个复杂的过程，需要抛弃计划经济，迎接市场经济；加快工业化城市化的进度；有序高效的引导新经济的发展。我们需要在最短时间内完成社会转型，促进企业管理的规范及创新。 创新是社会进步的动力，民族发展的必然要求，企业生存的关键。而如何实现创新管理是企业研究的首要之重。企业都明白创新之道的重要性，很多企业也一直都在创新的路上跃跃欲试，但创新之路上的艰难坎坷往往阻碍着很多企业的前进成长。所以，究其根源，制定对策才能让企业在创新之路上愈挫愈勇。 早在上世纪七八十年代，学者们就提出了创新的双核心理论，该理论表现了管理创新的萌芽思想。该理论将企业创新分为两大类 ，分别为管理创新、技术创新。在双核心理论里，认为要达到最佳创新绩效，必须互相协同两种创新。 在国内率先提出管理创新概念的学者是芮明杰和常泽修两位学者，管理创新是管理主体对组织中的人们加以影响，使组织中人们可以协调积极地工作，来实现组织预定的目标。该定义包含以下几种情况：提出新经营思路并有效实施；创建新的机构组织并让它有效运转；提出新的管理方法；开创新管理模式；进行制度创新。此概念的提出是企业管理创新研究史上的一次极大进步。 在此之后，国内外企业家和学术界日益重视管理创新概念。程胜林在其研究课题中提出了管理创新基本原则，分为理性原则、价值原则、系统原则、发挥优势原则、动态原则，还探讨了管理创新的基本内容。 二、社会转型期企业管理创新的理念分析 促进企业管理创新的研究包括两项基本内容:一方面发掘管理情景；另一方面提出概念模型。在我国社会转型的大背景下，决定了概念模型的产生。概念模型具有选择性，并包含以下几点内容：管理目的创新、管理任务创新、管理手段创新、管理创新基础。 （一）全面实现企业管理创新 1.从理念上实现创新管理。科学技术的进步、市场经济的发展都是由新的理论、新观念引发出的。时代的发展要求企业各方面的创新必须紧跟其上。从企业的管理理念、文化流程、组织结构等方面着手，形成综合评价系统和统一的标准。市场左右着企业的发展，企业常新的方向和思路要以市场为着手点，打造高效严谨的企业创新理念。 2.从技术上实现创新管理。技术创新是企业管理创新的重要一方面。企业技术的创新势必带来产品理念、产品工艺的创新。随着时代的不断发展，市场经济的不断完善，企业产品的工艺也应该不断改进提升。通过科学的理论实践研究，完善新工艺打造新产品以适应社会发展要求。全面提升产品的技术含量和企业的技术服务 ，坚持可持续发展的战略，打造符合人民日益提高的物质文化需求的产品。 3.从管理上实现创新管理。企业的创新虽然常指产品和技术的创新，但事实上，涵盖企业的方方面面。 要想实现企业的全面创新，还需加强企业的非技术范围创新，如结构组织、管理制度、流程等。双核心理念创新要求技术和非技术创新并驾齐驱，才能实现创新改革的成功与企业发展的蒸蒸日上。企业管理的指南针就是企业的实施流程。所以，必须明确企业的发展流程和方向才能全面性的实现创新。企业的管理制度决定着企业的发展，落后的管理制度必然阻碍企业的创新发展。优化产业结构和管理制度显得尤为重要，让企业的每个机构各司其职，充分发挥其优势力量推动企业的发展。 （二）企业管理创新概念模