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浅谈企业库存管理的信息化 摘要：企业管理的一个重要方面是对物的管理，库存管理在控制企业经营成本，提高企业的经营效益上起着很重要的作用，传统的库存管理中存在的问题已经不能给企业带来足够的利润，于是现代企业纷纷将信息化用于库存管理等各个生产环节中，以提高企业的竞争力。 关键词：库存管理 库存成本 安全库存 信息化 市场需求 Discusses the Enterprise Stock Management Shallowly Informationization Abstract: An important aspect of business management is the thing management, the stock management play a very vital role in the control of enterprise cost of operation and the enhancement of the enterprise’s economic efficiency. Because of the question in the traditional stock management, many enterprises already could not get enough profit, therefore more modern enterprises got to use informational technology in the stock management in each production link to enhance their competitive power. Keywords: Stock management, Stock cost, Safety stock, Informationization, Market demand 当前社会，信息化正成为人类社会发展和变更的重要力量，高度重视企业信息化建设是增强市场竞争力的客观需要。随着经济全球化趋势的加快，企业将直接面对跨国公司的挑战，信息化方面的差距将使我们在竞争中处于被动。 目前，大多数企业的管理在成本，资金，采购，销售和库存等薄弱环节上与国际水平有很大的差距，库存产品占销售额的比率，美国、德国、日本等制造企业平均为1．3～1．5％ ，我国制造企业高达8．2％。库存管理的信息化，有利于企业用最快的速度，最低的成本，最大限度的满足客户的个性化需求。 1库存管理的概念 库存在企业经营过程的各个环节中都可能存在，适量的库存与较高的库存周转率可以帮助企业在经营风险和资产流动性之间取得平衡，获得最大效益。 1．1库存管理的定义 库存是指处于存储状态的物品或商品，库存具有整合需求和供给，维持各项活动顺畅进行的功能。库存管理是指根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，计划和执行的一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少以及何时订货。 1．2库存成本的构成 库存成本由物品本身价值成本，订购成本，存储成本和缺货成本构成。要确定订购量补足某种产品的库存，就需要对其相关成本进行权衡，以控制库存成本。 物品本身价值成本是指购买某种物品所花费的资金，该成本用物品单位成本与需求量相乘得到。 订购成本是订货与收到货品的成本，通常分为管理成本与运输成本。成本额因具体订货的不同而不同，主要取决于需要量，准备订货单，运送成本，商品抵达时检查数量与质量以及把货品搬运到临时库房等因素。 存储成本包括保管，存储库存物品相关的成本，与库存货品的数量，货品的价值，保管的时间以及实际发生的库存细项有关。可以分为资本成本，如利息，保险，税金；仓库成本，如供热，供电，租金，保安以及折旧等；损失成本，如变质，损坏，偷窃和损耗等。 缺乏成本，当需求大于手头的库存存量时，就会发生缺货成本，这种成本包括未实现销售的机会成本，丧失顾客信誉及其他类似的成本，缺货成本往往可以使企业蒙受巨大的经济损失。 1．3传统的库存管理中的问题 在传统的库存管理中，常常会有一个安全库存的概念，当库存低于订货点或消耗点时，库存管理人员会发出订货需求，以保证稳定的存货维持生产。然而随着买方市场的不断变化和发展，传统的库存管理已经阻碍了企业的获利。 1．3．1库存管理中的需求放大现象 传统的企业外部供应链的各成员单位大都是单纯的买卖关系，竞争多于合作，相互之间信息封闭，各自采取不同的库存控制策略，尤其是为了防止供方不能按时交货而准备的大量库存，这种现象尤其是在卖方市场条件下最为普遍，不可避免地会产生需求放大现象，形成高库存，造成了资源的浪费和经济效益的下降。 另外，传统库存管理中零售商和供应商各自根据自身成本最优化来制定决策，形