精品2010年11月离职分析报告.pptxVIP

离职分析报告 编制：薛红一、 现状09、10年度季度别离职率二、离职现状分析（一）离职时间分析1。 公司全年月离职率均控制在14%以内，公司离职率总体上处于一种比较合理的状态。2。1月、2月与8月是公司员工离职的相对高峰期，原因可能有： 1）1月、2月是过年离职高峰 2）就公司历史销售奖金数据来看，员工上半年度奖金往往高于下半年度，因此员工会选择年中离职。 3） 应届毕业员工的大量入职给于老员工一定的心理冲击。二、离职现状分析（二）离职员工职群分析季度 　职群 离职人数 平均人数 离职率 1生产车间3327212.13%职能部门2420911.48%技术部门2287.14%合计 5950911.59%2生产车间93003.00%职能部门92184.13%技术部门43013.33%合计 225484.01%3生产车间5535915.32%职能部门3622615.93%技术部门2267.69%合计 9361115.22%4生产车间224275.15%职能部门113103.55%技术部门0470.00%合计 337844.21%各职群在不同季度的离职都比较平均。除2季度外，生产车间岗位的离职率均明显高于其他职群离职率。原因有： 1）生产车间岗位工资水平较低，工作量较大。 2）随着船势好转，生产车间熟练工岗位的市场需求比较广，再就业机会相对较高。 二、离职现状分析（三）离职员工在职时间分析工龄 1年以内 1-2年 2-3年 合计 生产车间人数 622934125比例 49.60%23.20%27.20%100.00%职能部门人数例 35.59%23.73%40.68%100.00%技术部门人数 851023比例 34.78%21.74%43.48%100.00%合计 人数 754864187比例 40.11%25.67%34.22%100.00%员工在公司就业时间不超过1年和2-3年的离职人数占总人数的74.33%，其中工龄未满1年的占40.11%，2至3年的占34.22%。原因可能为： 1） 员工入职前后对公司认知有较大偏差，培训工作没有有效展开，员工未能及时理解和融入公司企业文化。 2）入职2-3年的员工是跟随公司共同成长的一部分员工，随着企业的发展在自我淘汰。2.技术部门2-3年员工离职人数占总人数的比例远高于其他职系。原因可能为： 随着公司新船型的增加，部分技术人员的技术水平跟不上公司发展的需要，也因公司目前的经营状况，新建企业的待遇略低于其他成熟企业。 二、离职现状分析（四）离职员工部门别分析由图表可以看出，十一月份公司平均离职率是2.53%，本月质量部、分段车间、总装车间、机装车间和安环部离职率高于公司平均离职率，部门车间负责人要对此现象说明情况。(加上离职率高于公司平均部门的明细，和分析)二、离职现状分析（五）离职员工职级分析季度 职级　 离职人数 平均人数 离职率 1公司领导1333.33%部长级7977.78%科长级21811.11%主管级62425.00%合计165429.63%2公司领导030.00%部长级090.00%科长级0220.00%主管级43112.90%合计4656.15%3公司领导030.00%部长级090.00%科长级1254.00%主管级104621.74%合计118313.25%4公司领导1333.33%部长级　　#DIV/0!科长级　　#DIV/0!主管级2633.17%合计　　#DIV/0!