精品g-rtar绿色之星物流有限公司(物流营销案例)【ppt】.pptVIP

G-RTAR 绿色之星 物流有限公司 B北202全体男生 公司组织结构设置 公司成立伊始便采用事业部型式组织结构，各部门经理对总经理负责，总经理对董事会负责。图示如下 部门职责 董事会：由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战备，指定总经理的人选； 总经理：负责公司的日常经营事务，对董事会负责，决定部门经理的人选，协调各部门之间关系； 财务经理：负责公司资金的筹集、使用和分配，如财务计划和分析、投资决策、资本结构的确定，股利分配等等，负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。 物流配送部：负责校内及周边社区的物流配送网络管理及JIT人员配置管理，保证客户能及时拿到货物，和定时上门回收废旧物资。 公关外联部：负责公司市场的调查、市场分析，决定公司的营销战略和营销计划。把握市场动向，组织实施市场监控、市场评估、对供应商选择、保证进出货渠道畅通且低价位高质量的稳定货源。 网络技术部：负责网络交易平台的建立与维护管理，及时公布公司服务产品项目详尽信息，并收集网上和电话订购信息，实施公司内与其他部门间的信息共享。 物业环保部：负责校内清洁工作、垃圾回收、整理分类工作、清洁区域与人员分配。 管理队伍 职务 人员 总经理 丁列宁 公关外联部经理 黄元宰 财务仓库部经理 缪庄彬 网络技术部经理 丁中伟 物流配送部经理 谷安浩 物业环保部经理 龚洪亮 创意来源 过去，人们关注产品成本时总是把重点放在生产领域。物流不仅是商品空间的转移，也包括相关信息的搜集、整理、储存和利用。环保物流要求搜集、整理、储存的都是各种绿色信息，并及时运用到物流中，促进物流的进一步绿色化 绿色物流作为一种新的物流管理方式，符合时代发展的要求和人类生存与发展的根本利益，必然成为21世纪物流管理发展的方向。 绿色物流（green logistics or environmental logistics） 我国2001年出版的《物流术语》对绿色物流的定义是：在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到充分利用。包括环境共生型物流、资源节约型物流、低熵型物流和循环型物流。绿色物流结构体系如下图。 校园绿色物流体系 校园是一个消费群体集中的区域，从上述绿色物流体系结构来看，是属于消费者市场，因此校园绿色物流体系可以图示如下： 实施的可行性 1) 区位优势 校园是一个相对独立的社区，而且周边还有成熟的生活社区，因此具有一定规模，容易产生规模效应。由于大学校园都远离市区，或尚未有完整的配套消费品市场。媒体报道的相关数据表明，目前中国大陆拥有3000多所各类高等院校，超过1000万的在校学生，且目前人数还在不断增加。校园消费市场规模巨大，但尚未建立起完备的购物及物流体系。每年在校学生消费金额达到4000，在这个市场上，只要占有0.1%的份额就有4000万的市场，因此前景十分看好 实施的可行性 2) 政策优势 启动校园绿色服务系统，公司可以获得宏观和微观层面的政策支持。 学校管理层：学校的管理层非常关注绿色校园的建设，那么绿色物流的构建无疑将会为校园的美化和环保校园的可持续性发展做出巨大贡献。 从宏观层面上，国家《能源节约与资源综合利用“十五”规划》和《环保产业发展“十五”规划》中指出要“建立社区回收、市场集散和加工利用三位一体的废旧物资回收利用体系，建立废塑料、废橡胶、废轮胎、废家电、废电脑、废电池回收处理和报废汽车回收、拆解、处理产业化基地”。 产业价值 如果把节约原材料称为“第一利润源泉”，提高生产率称为“第二利润源泉”，实施物流管理称为“第三利润源泉”，那么，就实施绿色物流带来的利润和降低资源消耗来说，完全可以将其称之为“第四利润源泉”。既然是利润源泉，就具有产业价值，就如下图所示，校园绿色物流的实施也具有社会效益、环境效益和经济效益。 图3：校园绿色物流的产业价值 校园物流产业价值 校园绿色物流服务系统网络及结构 实物网络平台 虚拟网络平台 电子商务环境下的校园绿色物流服务系统 校园绿色物流服务系统实施细则 正向物流 （1）公关外联部负责进货渠道的畅通与拓展，与供应商达成长期合作购销协议，确保以低价位拿到有质量保证的物品，确保物品的供应。 （2）网络信息部通过校园网络平台（主）和宣传单（辅）的形式向全校师生及时公布所售货物的详尽信息，并接受客户的网上和电话订购。 （3）网络信息部将商业流（客户