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精品xx在中国建立有效的公司董事会治理
;CONFIDENTIAL;目录;;世界各国董事会的不同模式;董事会模式之一：英美型;董事会模式之二：欧洲大陆型;;中国董事会模式基于中国目前所处经济环境决定;;董事会和监事会是股东对公司进行管理控制的主要实体;董事会、监事会和管理层的分工和制衡确保了股东利益的最大化;对企业业绩的影响 ;;;委员会;;董事会的主要职责是确定公司政策和监督管理层;;明确的董事会工作准则可保证董事会发挥充分作用;;;;;董事长和总裁的职责划分由他们在关键流程的角色所决定;董事长要保证适当的时间投入，以确保与总裁的有效合作和责权明晰;监事会职责描述;董事会秘书局的结构;董事会秘书局的职责;;;;工作报告形成与汇报;审计委员会的工作方式;审计工作总结报告的主要内容;;;内部审计三年规划;;;董事会、投资与发展委员会、总裁在战略规划流程中的关系;与股东及其它利
益相关者沟通;;投资与发展委员会的重要工作之一：对董事就战略议题的培训;;;;;
资料来源： 麦肯锡分析；对国际性公司的总裁及董事会成员的访谈
;;业务单元/职能部门;;董事会必须评估总裁并监督总裁对高层管理人员的评估;董事会评估总裁并监督总裁对高层管理人员 的评估原则;为总裁建立岗位描述;监督总裁对高层管理层的评估流程;主要活动
关键成果;;股东大会、监事会、董事会在董事会业绩评估中的角色;董事会和董事评估流程;;;;;;;董事会及监事会全年工作日程;;;;董秘局和总裁对外披露信息的职责划分;向媒体与社会公众披露信息的具体划分;董秘局对外披露信息的流程;;;供董事会内部审阅信息的流程;董事会各委员会所需信息流程;通过董秘局提供的信息总览
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